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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
五金行業(yè)案例
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樣板案例
深圳好博窗控攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
好博實業(yè)有限公司是門窗五金、執(zhí)手、滑輪、合頁、開窗器等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。從普通的推拉門窗系統(tǒng)，以及滑輪和執(zhí)手開始，其產(chǎn)品已延伸至所有的門窗系統(tǒng)，包括電動通風(fēng)器和排煙排熱系統(tǒng)。
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公司動態(tài)
「民營企業(yè)樣板」江蘇國強(qiáng)&遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)管理》咨詢項目，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)
對于今天的制造企業(yè)而言，精益是必須要學(xué)習(xí)和掌握的能力，環(huán)境已經(jīng)不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經(jīng)驗和制造能力就能夠滿足顧客的需求。
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公司動態(tài)
深圳市銘源電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項目
深圳市銘源科技五金廠專業(yè)從事高精密度CNC數(shù)控車床、CNC電腦鑼、銑床、等對外生產(chǎn)加工服務(wù)的企業(yè)。
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深圳華億達(dá)實業(yè)有限公司“經(jīng)營控制管理”項目案例
深圳華億達(dá)實業(yè)有限公司于1997年12月進(jìn)駐深圳市南山區(qū)南園村工業(yè)區(qū)，作為占地面積25000多平方米，擁有員工700多名。華億達(dá)于1999年9月改為生產(chǎn)建材裝飾五金制品各類拉手及衛(wèi)浴配件等五金裝飾制品的設(shè)計、制作、銷售，定位于高品位，高層次，追求個性的時尚人群提供高品質(zhì)的國際品牌。
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遠(yuǎn)大方略助力精密冷拔管企業(yè)—湖北加恒實業(yè)落地《績效與薪酬管理體系》改善項目
2019年10月，湖北加恒實業(yè)有限公司（以下簡稱“加恒實業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《績效與薪酬管理體系》改善項目，遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師唐老師、劉老師入駐加恒實業(yè)，通過與加恒實業(yè)團(tuán)隊的深入探討，本次項目改善主要圍繞提升團(tuán)隊的管理水平、優(yōu)化薪酬體系、優(yōu)化數(shù)據(jù)體系、構(gòu)建績效體系等展開改善。
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新材料行業(yè) ▏湖南華星集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《薪酬績效體系搭建》咨詢項目
科學(xué)合理的薪酬績效制度能夠提升員工的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
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普澤精密模具攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束
企業(yè)處于不同發(fā)展階段，經(jīng)營重點也會不同，只有緊跟市場變化趨勢，持續(xù)優(yōu)化運營管理模式，企業(yè)才能長期占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。
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打造精益工廠 ▏江蘇八方不銹鋼攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
在整體經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的局面下，企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，堅持降本增效，為公司投身激烈的市場競爭創(chuàng)造更多利潤空間。
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保持競爭優(yōu)勢 ▏萬利鈑金攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目
良好的企業(yè)經(jīng)營管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，更可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。因此提高企業(yè)核心競爭力才能使企業(yè)有旺盛的生命力，并擁有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
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