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供應(yīng)鏈管理咨詢的概念，首先需要知道的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，供應(yīng)鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理，以更大化給客戶的價(jià)值，更小化供應(yīng)鏈的成本。它由三個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成，生產(chǎn)運(yùn)營管理、采購供應(yīng)管理、物流管理。

當(dāng)然每個(gè)領(lǐng)域都少不了計(jì)劃的指導(dǎo)，以上三個(gè)領(lǐng)域都屬于執(zhí)行職能范疇，都是由計(jì)劃職能驅(qū)動(dòng)的。

需求計(jì)劃：分為對客戶（內(nèi)部客戶和外部客戶）的訂單以及預(yù)測的需求進(jìn)行評估、分析，最終給客戶一個(gè)承諾；進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對產(chǎn)品生命周期的管理，并通過產(chǎn)品生命周期分析制定不同產(chǎn)品的庫存策略；

生產(chǎn)計(jì)劃：需求計(jì)劃、產(chǎn)能可得及物料可得為該計(jì)劃的輸入，輸出成品、半成品的緩沖庫存策略；

物料計(jì)劃：MRP，這是一個(gè)計(jì)算過程，我現(xiàn)在的料還能做多少貨，還缺哪些料；

1）物流管理

物流管理的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、信息的流動(dòng)和存儲(chǔ)。具體下來是：供應(yīng)商原料的供給、倉儲(chǔ)、物料與生產(chǎn)運(yùn)營的配套、制成品交付，以及第三方物流服務(wù)商管理。還有就是各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息及傳遞。

2）采購與供應(yīng)管理

供應(yīng)管理重點(diǎn)是管理供應(yīng)商這一外部資源。采購與供應(yīng)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了持幣購買的范疇，而是在管理公司百分之七八十的增值活動(dòng)。其工作重心也從訂單處理轉(zhuǎn)到對供應(yīng)商的管理。

3）運(yùn)營管理

運(yùn)營管理指各個(gè)部門運(yùn)行的調(diào)度安排、規(guī)章制度，一整套運(yùn)營的流程。將采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)聯(lián)系起來。運(yùn)營管理的價(jià)值就體現(xiàn)在對這些系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營、改進(jìn)。