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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
其他地區(qū)企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司成立于2004年6月，人員規(guī)模達(dá)200多人，專注于工程機(jī)械耐磨件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，致力于混凝土攪拌機(jī)耐磨件研發(fā)。產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)20多個省市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷日本、韓國、臺灣及澳洲、歐盟等國家和地區(qū)。
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增強(qiáng)核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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貴州云睿電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目
在競爭壓力劇增，不確定因素遍布的環(huán)境下，粗放的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時代需求，墨守陳規(guī)的經(jīng)營思路也一定會被淘汰，如何具備卓越運(yùn)營的能力以適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要，是每位有追求、有想法的企業(yè)家必須要攻克的難題。
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安徽百盛文具攜手遠(yuǎn)大方略落地《精細(xì)化運(yùn)營》管理咨詢項目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下簡稱“百盛文具”）攜手遠(yuǎn)大方略遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《精細(xì)化運(yùn)營》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)程波老師，項目組長唐光輝老師入駐百盛文具。通過與百盛文具公司核心團(tuán)隊的探討。
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新品類營銷：哈哥哈妹食品有限公司兔肉品牌策劃全景回顧
KFC成就了雞肉品類；小肥羊成就了羊肉品類；絕味鴨脖、周黑鴨成就了鴨肉品類……兔肉——如何實現(xiàn)品類突圍？
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為隆基電磁培訓(xùn)《工業(yè)品顧問式銷售》
2013年10月7日，應(yīng)沈陽隆基電磁科技股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)邀請，為隆基電磁培訓(xùn)《工業(yè)品顧問式銷售》，與隆基營銷團(tuán)隊100余人交流分享了工業(yè)品銷售相關(guān)技能。
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福建喬光電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運(yùn)營》咨詢項目
任何一個組織，在任何環(huán)境下，都有改進(jìn)的余地，企業(yè)運(yùn)營也是如此。只有企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)都發(fā)展完備并且充分配合以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的目的，企業(yè)才是真正實現(xiàn)集成運(yùn)營。
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安徽海天重工攜手遠(yuǎn)大方略啟動《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目
企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
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面膜品牌 | 膜法世家攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
自改革開放以來，我國消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生歷史性巨變，市場化改革成效顯著，消費(fèi)品市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，借助互聯(lián)網(wǎng)尤其移動終端的迅猛發(fā)展，零售新模式新業(yè)態(tài)蓬勃興起，線上線下深度融合，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，加上資本的入駐使得競爭更加激烈。
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