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公司動態(tài)
長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產(chǎn)業(yè)的第一個區(qū)域公司。
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江蘇**水務(wù)公司 “項目績效管理與激勵體系構(gòu)建” 項目案例
蘇州市****服務(wù)有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務(wù)集團下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務(wù)公司，至今已有近30年的**管網(wǎng)專業(yè)化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。
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打造企業(yè)利益共同體——廣東日和堂醫(yī)藥攜手遠大方略開啟《股權(quán)頂層設(shè)計》咨詢項目
股權(quán)激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，是企業(yè)站在長遠利益的角度，更進一步建立企業(yè)利益共同體、留住人才、提升業(yè)績的有效戰(zhàn)略。
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提升內(nèi)生動力——廣東瑞訊電子&遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目
為了有效的實施股權(quán)激勵，促進公司良性發(fā)展，廣東瑞訊電子科技有限公司（以下簡稱“瑞訊電子”）攜手遠大方略啟動《股權(quán)激勵》咨詢項目，幫助企業(yè)制定適合的股權(quán)激勵方案，激發(fā)內(nèi)生動力，壯大企業(yè)發(fā)展平臺。
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增強核心競爭力——福建北辰智慧攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)變革》咨詢項目
企業(yè)發(fā)展到一定階段，不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝，而是需要提煉自身優(yōu)勢，采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式，找準企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力，尤其是銷售型企業(yè)更為突出，而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè)，可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
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激發(fā)組織活力——深圳亮仕達&遠大方略落地《股權(quán)激勵》咨詢項目
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼”。
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打造卓越組織——廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目
任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。
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強組織助突破——深圳愛圖仕攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)組織系統(tǒng)管理解決的是企業(yè)內(nèi)部人的問題。通過系統(tǒng)去管人，能激發(fā)人的潛力去發(fā)揮巨大功能，助推企業(yè)長期發(fā)展。
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