中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
人力資源案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
夯實(shí)組織人才戰(zhàn)略——江西南昌金科交通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強(qiáng)化組織建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
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公司動(dòng)態(tài)
優(yōu)化管理促發(fā)展——深圳和創(chuàng)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)組織系統(tǒng)解決的是人的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。如人力資源管理、薪酬管理、績(jī)效考核等，主要通過(guò)系統(tǒng)去管人，把人的潛力發(fā)揮巨大功能。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，很多企業(yè)面臨新老員工“青黃不接”、發(fā)展后勁不足的困境。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)建設(shè)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要。
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公司動(dòng)態(tài)
助力企業(yè)二次增長(zhǎng)——南京城建房橋攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務(wù)能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優(yōu)秀的人，用好有價(jià)值的人，培養(yǎng)高潛力的人，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則博大精深，這就需要一套高效科學(xué)的企業(yè)組織系統(tǒng)激活人才，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作！
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公司動(dòng)態(tài)
再創(chuàng)新高——深圳韋德勛攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源體系建設(shè)》咨詢項(xiàng)目
市場(chǎng)是不斷變化的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于成為成本差別化的產(chǎn)品，更重要的是在于能夠開發(fā)企業(yè)的核心能力。而歸根究底，人才隊(duì)伍建設(shè)才是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，人力資源體系建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位。
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公司動(dòng)態(tài)
打造高績(jī)效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
企業(yè)持續(xù)成功的秘訣來(lái)源于正確的企業(yè)戰(zhàn)略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力，解決員工思維、技能以及管理三方面的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要持續(xù)探討和改進(jìn)的話題。
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公司動(dòng)態(tài)
“世界500強(qiáng)”現(xiàn)代集團(tuán)旗下現(xiàn)代液壓&遠(yuǎn)大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項(xiàng)目
在后疫情時(shí)代下，國(guó)際供應(yīng)鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機(jī)會(huì)并存。面對(duì)壓力企業(yè)如何把握機(jī)遇？“當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關(guān)重要的。
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公司動(dòng)態(tài)
大囷塑膠攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目
一個(gè)企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說(shuō)，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善組織系統(tǒng)，是企業(yè)走向成功的基石。
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公司動(dòng)態(tài)
東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動(dòng)朝著同一個(gè)目的和方向前進(jìn)，這是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了巨大的空間和機(jī)遇，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來(lái)完善企業(yè)組織與管理能力。
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公司動(dòng)態(tài)
合一電器攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機(jī)制。
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