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一、項(xiàng)目背景

五株科技股份是五洲電路集團(tuán)公司通過重組改制的國(guó)內(nèi)擬上市公司，現(xiàn)擁有梅州、深圳、東莞三個(gè)生產(chǎn)基地、六個(gè)PCB事業(yè)群，員工達(dá)6000多人。五株科技股份先后被評(píng)為"高新技術(shù)企業(yè)"、"深圳知名品牌企業(yè)"、"中國(guó)民族品牌企業(yè)"。

東莞生產(chǎn)基地：2011至2012年共計(jì)投資10億元人民幣，已完成基礎(chǔ)設(shè)施和高端設(shè)備的安裝、生產(chǎn)線的布局改造等，工業(yè)園廠房面積達(dá)20多萬平方米。主要生產(chǎn)高多層、HDI電路板及柔性線路板（FPC），月產(chǎn)能達(dá)15萬平米。

二、存在問題

1、產(chǎn)能不夠滿足市場(chǎng)需求

2、不能按時(shí)按量交貨

3、企業(yè)人員效率較低

4、庫(kù)存太高，積壓資金

5、生產(chǎn)成本太高

6、問題重復(fù)發(fā)生，每日忙于救火

7、研發(fā)能力不足，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題

8、供應(yīng)商無法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨

三、項(xiàng)目實(shí)施

1、引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法：生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題；

2、使流程規(guī)范化，精準(zhǔn)生產(chǎn)：優(yōu)化完善作業(yè)流程，并要求生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨；

3、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)：更大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，以更小的投入獲得更大的產(chǎn)出；

4、實(shí)施管理工具：包括5S與目視化管理、快速換板、精益布局（減少搬運(yùn)浪費(fèi)）、TPM（設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、稼動(dòng)率提升）；

5、導(dǎo)入供應(yīng)商管理模式：需與供應(yīng)商結(jié)成合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏，保證供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨；

6、減少庫(kù)存：減少在制品的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的；

四、項(xiàng)目改善效果