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一、公司介紹

好博實業(yè)有限公司是門窗五金、執(zhí)手、滑輪、合頁、開窗器等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。從普通的推拉門窗系統(tǒng)，以及滑輪和執(zhí)手開始，其產(chǎn)品已延伸至所有的門窗系統(tǒng)，包括電動通風器和排煙排熱系統(tǒng)。

HOPO目前在國內(nèi)和國際市場銷售產(chǎn)品已經(jīng)涉及到門窗五金、窗用和居室用通風器和空氣治理系統(tǒng)、門窗智能開啟等。質(zhì)量、人性化以及環(huán)保的理念是其公司可持續(xù)發(fā)展的必要條件，也是產(chǎn)品進步和發(fā)展的基本原則和動力。

二、項目背景

1、公司處于快速增長期，老板忙對應(yīng)客戶和業(yè)績，沒有時間思考公司戰(zhàn)略

2、老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差

3、公司規(guī)模持續(xù)擴大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑

4、客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應(yīng)急，很少關(guān)注經(jīng)營結(jié)果和公司未來發(fā)展方向

5、產(chǎn)品線越來越多，庫存越來越多，資金周轉(zhuǎn)越來越慢，部分產(chǎn)品線虧損；

6、中高層管理干部成長速度太慢

7、組織成長的速度跟不上公司的發(fā)展速度

三、項目實施過程

1、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

2、競爭格局與競爭對手分析

3、核心競爭力分析

4、客戶需求分析

5、內(nèi)部資源與組織能力分析

6、未來3-5年規(guī)劃分析

7、市場與業(yè)務(wù)模式調(diào)整

8、產(chǎn)品線優(yōu)化

9、公司級組織架構(gòu)調(diào)整

10、組織建設(shè)和人才管理

11、戰(zhàn)略落地機制建立

四、項目成果

1、利潤增長29.6%

2、人均產(chǎn)值提升38%

3、營業(yè)額增長26.7%

4、資金周轉(zhuǎn)率提升34.8%

5、投資回報率提升32.2%

6、培養(yǎng)中高層管理干部26個

7、建立人才培養(yǎng)、激勵機制

8、建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機制