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一、公司信息

廣東凱晟照明科技有限公司位于廣東省東莞市企石鎮(zhèn)東山永盛工業(yè)區(qū)，始建于1987年，是一家擁有自主品牌，自主核心技術的民營科技企業(yè)、是專業(yè)主營和銷售燈頭燈座、塑包鋁套件、LED球泡套件、LED燈具套件、冷鍛散熱器及電光源燈頭配套燈座產品的公司。占地面積 64000平方米, 廠房建筑面積 95000平方米。

二、項目背景

1、公司業(yè)績增長緩慢

2、公司沒做預算管理體系，利潤持續(xù)下滑

3、經營方向不明確、戰(zhàn)略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理

4、庫存結構，暢銷產品結構，需求結構不匹配,導致暢銷產品欠貨

5、人均效率慢，產量過低

6、產品信息、物料信息不連貫，管理決策困難

7、每個部門只完成自己的職能工作，沒有關注公司的經營結果

8、公司沒有預算機制，只有財務報表

三、項目實施過程

1、調整組織架構，成立運營中心；

2、研討、制定公司年度經營計劃；

3、全面預算體系構建：根據戰(zhàn)略、經營計劃分解情況，梳理公司費用科目，預算模式設計，推行預算管理體系

4、公司級目標提煉、部門級目標提煉、崗位級目標提煉

5、組織架構人才盤點，資源復盤；

6、導入運營中心模式，構建部門職能、職責

7、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；

8、月度經營預算與經營分析；

9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

四、項目實施成效

1、經營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升36.5%

2、利潤率增長3.1%

3、人均產值提升34%

4、搭建了人才引進與培養(yǎng)機制，培養(yǎng)了經營管理人才8人，中層干部13人

5、訂單準交率提升26%，產品平均交付周期縮短13天。

6、沉淀了一套年度經營制定與目標分解模式；

7、沉淀一套預算管理模式，提升了公司經營能力