客戶介紹:
東莞市藝展電子有限公司是深圳市佳藝田電子有限公司因擴大生產(chǎn)而成立的集創(chuàng)新與發(fā)展于一體的高科技企業(yè),佳藝田創(chuàng)立于1998年,藝展成立于2011年,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,專業(yè)生產(chǎn)汽車音響、導(dǎo)航儀等高科技車載產(chǎn)品。
經(jīng)過15年的發(fā)展,公司現(xiàn)有在職員工近700人,有4條SMT主生產(chǎn)線、3條DIP生產(chǎn)線、4條半成品生產(chǎn)線、12條成品生產(chǎn)線,具有年產(chǎn)100萬臺的能力。
改善動作:
1) 梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開發(fā)小組;
2)梳理項目關(guān)鍵節(jié)點,對項目節(jié)點進行管控;
3)對關(guān)鍵項目進行異常攻關(guān);
4)梳理產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”;
5)梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程,如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等;
6)梳理樣品物料管理規(guī)則;
7)設(shè)計項目監(jiān)控機制,如項目周例會、項目周報;
8)設(shè)計項目激勵管理機制。
改善效果:
序號指標(biāo)項目改善后效果
1開發(fā)周期下降35.6%
2項目節(jié)點達成率提升44%
3技術(shù)資料齊套率提升60%
4工藝不良率下降15.28%
5QA合格率提升1.12%
6建立了一套項目管理機制