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　　近日，中山市利德堡電器有限公司（以下簡稱“利德堡”）攜手遠大方略落地《集成運營管理》改善項目，遠大方略應老師進駐利德堡。此次改善項目主要是以滿足客戶交付需求為導向的組織效率提升，主要內容包括年度目標設計與分解，年度目標達成的重大舉措立項，關鍵崗位的目標激勵措施以及組織架構調整等方面進行整體組織效率的改善。

一、項目啟動會

　　利德堡 黃總

　　啟動會上，利德堡黃總發(fā)表了重要講話，黃總表示“窮則通，通則變，變則久”企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展就要不斷改變，此次邀請遠大方略老師團隊是讓有能力的人發(fā)揮才干，讓團隊創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)價值共創(chuàng)、利益共享的目標，助力企業(yè)打造一個更優(yōu)秀的平臺。

　　同時黃總強調“師傅領進門，修行在個人”，再好的老師也只是根據(jù)他們成功的經(jīng)驗教導、推動、幫助企業(yè)往目標前進，但是企業(yè)目標最終還是要靠大家共同來實現(xiàn)，所以希望大家積極參與和主動改變，支持配合老師的工作，聚焦“集成運營管理咨詢項目”的所有工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、統(tǒng)一行動，提升各項管理能力。

　　遠大方略項目組老師

　　啟動會上，遠大方略項目組老師發(fā)表講話，老師表示產(chǎn)品迭代速度太快，企業(yè)過去成功的經(jīng)驗已不可再復制，企業(yè)要主動求“變”，從之前的“創(chuàng)業(yè)型的組織”轉變?yōu)?ldquo;公司化的組織”；不能再以結果論英雄，而是“管人+管事”雙管齊下，進行系統(tǒng)化的管理；不能再依賴個人能力，而是要靠團隊作戰(zhàn)；不能再是漫無目的的喊口號，而是要設計組織目標，讓目標有效落地。此次遠大方略項目組進駐也定將幫助企業(yè)解決問題，助力開啟管理變革新征程。

二、輔導項目簡介

　　中山市利德堡電器有限公司主要從事燃氣灶具、電熱水器、消毒碗柜等家用電器開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品遍及全國各地并出口到東南亞國家。公司憑著雄厚的經(jīng)濟、技術開發(fā)和生產(chǎn)實力，不斷地開發(fā)出款式新穎，技術含量高，并擁有專利權的多種優(yōu)質產(chǎn)品，使公司的各項業(yè)績得到了飛躍發(fā)展，并得到了社會各界和客戶的廣泛認可。

　　為提升企業(yè)在國際化市場的競爭力，令企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理與市場同步，增強產(chǎn)品的質量和信譽。誠邀了一批專業(yè)的工程技術人員，來幫助企業(yè)主持各項技術管理工作。雇請專業(yè)公司設計開發(fā)了CAD產(chǎn)品設計及開發(fā)系統(tǒng)和Redball工業(yè)管理系統(tǒng)的電腦管理網(wǎng)絡，使計算機的技術得到了廣泛的應用，為公司邁向國際化的發(fā)展奠定了基石。

　　同時公司還投入大量資金興建了大規(guī)模的“利德堡工業(yè)園”。國內建有多幢高標準的多層工業(yè)廠房、大面積的綠化地和專為工程技術管理人員興建的“工程師”樓。配置了多臺燃氣及電子測驗設備和生產(chǎn)安裝流水線，形成了整個生產(chǎn)、技術、質量的管理體系。