隨著市場競爭加劇,企業(yè)在供應鏈成本、品質、交付方面的壓力也隨之變大,覆蓋整個供應鏈運作、端到端、訂單履行全過程的集成供應鏈管理模式優(yōu)勢凸顯。集成供應鏈管理能優(yōu)化供應鏈的產品流、信息流和資金流,讓供應鏈的總成本更低、速度更快、服務水平更高,從而提高供應鏈的競爭水平,在鏈與鏈的競爭中勝出。
近日,廣東昂斯新材料技術有限公司(以下簡稱“廣東昂斯”)攜手遠大方略啟動《集成運營管理系統(tǒng)》咨詢項目,為廣東昂斯解決生產問題,提升產能,提高效能,促進公司生產的快速發(fā)展。
01、項目啟動會
廣東昂斯陳總
啟動會上,陳總表示昂斯前期發(fā)展十分可觀,但是發(fā)展到現(xiàn)階段公司遇到了瓶頸,生產上不去,此次邀請遠大方略老師來對企業(yè)進行改善,其目的就是為企業(yè)突破增長瓶頸,助力昂斯進入發(fā)展快速道。改善的過程是艱難的,但是也必須要改,希望大家全力推動改革,執(zhí)行決策、敢于面對問題、主動解決問題,發(fā)揚昂斯精神、實現(xiàn)昂斯目標,為昂斯的振興和持續(xù)發(fā)展而拼搏。
遠大方略項目組
會上,遠大方略項目組老師也針對此次《集成運營管理系統(tǒng)》項目改善做了發(fā)言,項目組老師表示此次項目改善會成立專項改善項目組,負責各項改善事宜。
針對企業(yè)現(xiàn)狀,項目組老師為企業(yè)定制了專項改善計劃,此次改善主要包括稽核模式搭建、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、倉庫管理、構建目標體系與檢討機制,提升生產交付能力和品質管理能力。改善老師有方法有計劃,但是最終落實還是要靠各位,希望大家積極配合,一起推動此次改善,助力昂斯再上新臺階。
02、輔導項目簡介
廣東昂斯新材料技術有限公司是鞋服新材料的研發(fā)和生產經營的高新技術企業(yè),現(xiàn)有廠房20000m²,造粒生產線4條;白軟、PP紙、高低溫膠膜等生產線5條;改色TPU生產線12條。同時在硬件上配套有一大批高精度的實驗設備,檢測設備30多臺套。
公司通過多年技術攻堅,自主研發(fā)熱塑性聚氨酯彈性體材料,主要包括:TPU聚氨酯薄膜系列、運動服裝熱貼膜、煙包貼膜、手機殼貼膜、汽車貼膜等;應用于運動鞋服、煙包、手機、汽車等眾多行業(yè)。公司通過了環(huán)境管理體系認證和質量管理體系認證;連續(xù)五年獲得《廣東省守合同重信用企業(yè)》;銷售網絡覆蓋全國多個城市,國內一線品牌:李寧、安踏、特步、361°、匹克、海瀾之家、東風印刷、勁嘉彩印等的優(yōu)質材料供應商,建立長期穩(wěn)定的合作關系。
公司力爭實現(xiàn)與國際運動鞋服一線品牌開展高端合作,開發(fā)新鞋服、煙包、手機、汽車、化妝品、酒包等跨領域應用新材料,形成市場競爭力較強、擁有自主知識產權的知名品牌,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。