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2019年12月，東莞市萬(wàn)興龍塑膠電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)興龍”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理徐老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師鄒老師入駐萬(wàn)興龍，通過(guò)對(duì)萬(wàn)興龍的深入調(diào)研與探討，本期項(xiàng)目主要圍繞構(gòu)建自運(yùn)營(yíng)模式展開(kāi)改善。

萬(wàn)興龍總經(jīng)理萬(wàn)總在啟動(dòng)會(huì)上致辭，回顧過(guò)去22年的發(fā)展歷史：從一條噴油線發(fā)展到現(xiàn)在的從模具開(kāi)發(fā)、注塑成型、噴油、絲印到二次深加工的一條龍的規(guī)?；季郑瑥?0余人發(fā)展到現(xiàn)在的500余人，從單一的客戶發(fā)展到現(xiàn)在有一大批優(yōu)質(zhì)的、各行業(yè)靠前的上市公司或者國(guó)際企業(yè)作為客戶群。創(chuàng)業(yè)的路是艱辛的，隨后萬(wàn)總表示，公司會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大，會(huì)跟隨各種優(yōu)質(zhì)客戶一起共同成長(zhǎng)，為客戶提供更全面的配套服務(wù)，公司的全體員工也會(huì)隨著公司一起發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)全體員工的物質(zhì)和精神幸福！

萬(wàn)總同時(shí)表示，目前公司的現(xiàn)狀：相對(duì)滯后的流程、不夠完善的管理體系、個(gè)人能力和崗位要求存在差異等問(wèn)題已經(jīng)影響到公司的發(fā)展。并指出有效的出路：盡快建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，大家通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐，將理論和工作實(shí)踐結(jié)合在一起運(yùn)用，有效地提高我們管理的個(gè)人素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能、管理能力。因此希望和遠(yuǎn)大方略合作，協(xié)助萬(wàn)興龍建立一套我們?nèi)f興龍公司的自運(yùn)營(yíng)管理體系，來(lái)保障公司正常、穩(wěn)定、高效率的運(yùn)行，從而保障公司持繼健康、快速發(fā)展。

萬(wàn)興龍副總經(jīng)理吳總承接萬(wàn)總發(fā)言，表示在未來(lái)的改革中，將堅(jiān)定不移的支持公司決策，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，讓改革完美執(zhí)行，為萬(wàn)興龍的美好明天努力工作。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理徐老師針對(duì)本次項(xiàng)目啟動(dòng)，為大家做了以下分享：“盡管我們?nèi)f興龍有些地方還是做得很不錯(cuò)很優(yōu)秀，但客戶需求越來(lái)越多樣化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，在產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求的大市場(chǎng)環(huán)境下，我們?nèi)f興龍仍然感覺(jué)壓力山大，要從多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，僅僅優(yōu)秀還是不夠的，要跟更多優(yōu)秀客戶合作，如華為、中興等，我們必須是專(zhuān)業(yè)的，因?yàn)閮?yōu)秀只能讓我們能生存，但專(zhuān)業(yè)會(huì)讓我們更成功。”

 徐老師同時(shí)對(duì)未來(lái)幾個(gè)月的工作做了詳細(xì)安排，我們主要圍繞3個(gè)方面展開(kāi)工作：

1、構(gòu)建以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范機(jī)制，真正形成流程大于總經(jīng)理，制度大于董事長(zhǎng)的機(jī)制；

2、由經(jīng)驗(yàn)做管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)做管理，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)管理體系，通過(guò)數(shù)據(jù)支撐我們做正確的決策；

3、通過(guò)信息化的輔助，固化我們業(yè)務(wù)流程，從而提高我們運(yùn)營(yíng)效率。

▲萬(wàn)興龍萬(wàn)總為項(xiàng)目老師頒發(fā)聘書(shū)

徐老師同時(shí)表示，項(xiàng)目的改善需要大家的共同努力，公司的高層要深度參與，需要做定期的溝通交流與復(fù)盤(pán)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度和管控項(xiàng)目的質(zhì)量；公司的管理干部需要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)，老師的參與，是期望共同解決問(wèn)題和矛盾，提高內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效益；參與項(xiàng)目的主體需要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行，一切為零；老師需要用心輔導(dǎo)，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中去，和大家一起出謀劃策；只有通力協(xié)作，我們才有可能實(shí)現(xiàn)1+1大于2，項(xiàng)目才有可能取得超預(yù)期的效果。

輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞市萬(wàn)興龍塑膠電子有限公司是一家集塑膠模具、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、注塑?chē)娪?、絲印為一體的優(yōu)秀企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)類(lèi)電子、塑膠模具制造及塑膠件制造。并與上市公司建立了長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作關(guān)系。廠房座落于東莞市塘廈鎮(zhèn)鳳凰崗，占地面積6000平方米。布局典雅，環(huán)境優(yōu)美。其中注塑部擁有科技先進(jìn)穩(wěn)定性強(qiáng)的中型注塑機(jī)50臺(tái)，主要生產(chǎn)DVD、路由器外殼等電子類(lèi)產(chǎn)品。絲印部擁有一間800平方米的無(wú)塵車(chē)間，五條自動(dòng)流水線，十五臺(tái)專(zhuān)業(yè)印刷機(jī)器設(shè)備及曬網(wǎng)設(shè)備等。公司具有完善的管理體系。