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日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統(tǒng)”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息
日益和化工（蘇州）有限公司成立于2001年，由電子零組件表面處理相關化學品起家，逐步擴展營運范圍至半導體及LED領域，生產(chǎn)及銷售包含半導體微影(黃光)及蝕刻化學品、導線架IC封裝相關化學品、連接器表面處理化學品、化學鎳、及化學品代工等5大類產(chǎn)品與服務，年產(chǎn)值3000多萬。
二、項目背景
1.高層管理者對公司戰(zhàn)略有清晰地定位，但基礎員工不是特別理解，缺乏方向感
2.公司組織能力跟不上戰(zhàn)略的需求，阻礙公司發(fā)展目標的達成
3.績效體系不完善，績效管理不能起到激勵和改善作用，變成只是一種考核形式
4.跨部門之間解決問題效率低，核心人才選拔難度大
三、項目實施過程
1. 組織結構優(yōu)化，建立目標管理體系至上而下層層分解
2. 梳理公司經(jīng)營目標及實現(xiàn)路徑
3. 建立績效激勵機制
4. 匹配人力資源，加大核心人才業(yè)務、技術、人事崗位招聘力度
5. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建
四、項目實施成效
1.利潤率提升2.9%
2.組織效率提升22.9%
3.核心干部能力培養(yǎng)提升8人
4.構建人才培養(yǎng)及人才復制體系
5.建立了公司目標管理體系
6.重新構建一套有效的績效管理及激勵機制
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