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企業(yè)想要永遠立于不敗之地，首先要明確自身的發(fā)展重點，從而制定可實施性強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并培養(yǎng)支撐戰(zhàn)略落地的高效組織，才能擁有持久的核心競爭優(yōu)勢。

海花集團攜手遠大方略《戰(zhàn)略與組織能力建設(shè)》咨詢項目圓滿收官。戰(zhàn)略規(guī)劃與組織系統(tǒng)兩手抓，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，強化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，持續(xù)增強公司內(nèi)部凝聚力和向心力，更大程度激發(fā)組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性，實現(xiàn)資源價值更大化。

01項目總結(jié)

項目開啟前，遠大方略老師對海花集團進行專業(yè)、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)?；萍济媾R戰(zhàn)略規(guī)劃欠清晰，組織職能不明確，人才晉升無機制，薪酬績效缺激勵等問題，造成公司組織內(nèi)部積極性和凝聚力不足，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。因此，此次項目結(jié)合?；瘓F多品牌運營，產(chǎn)品多型號小批量的特點，充分考慮到公司的核心需求，量身制定了項目計劃方案。

項目老師駐場與項目核心成員，分階段、分模塊推進項目，完成從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定，到搭建能夠支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織；組織能力建設(shè)主要是從組織架構(gòu)優(yōu)化、職能職責(zé)梳理、晉升通道/培訓(xùn)體系搭建、薪酬與激勵設(shè)計、到績效落地實施等方面進行了全面梳理和布局，并在全公司范圍內(nèi)推行，取得了較好的落地成果。

此次項目梳理了公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)績增長規(guī)劃，導(dǎo)入PDM、ISC、CRM系統(tǒng)；建立新的職能組織架構(gòu)（總裁辦、人力行政中心、財務(wù)中心、IT部、采購部、產(chǎn)品中心、營銷中心、制造中心）；明確了各部門職責(zé)和關(guān)鍵崗位，搭建部門職能矩陣，并量身制定一套內(nèi)部選拔任用人才的方法和人才培訓(xùn)體系；還結(jié)合市場發(fā)展和同行業(yè)情況，制定有效激勵的薪酬績效制度，進一步激發(fā)員工積極性和凝聚力。通過此次變革項目，公司戰(zhàn)略逐步明確到每一個關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)全體員工圍繞同一個戰(zhàn)略目標(biāo)努力的積極性，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

02輔導(dǎo)項目簡介

?；瘓F母公司中山市?；娖饔邢薰?，是以消毒柜、電蒸烤箱、電壓力鍋系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的現(xiàn)代化生活電器專業(yè)制造企業(yè)。海花集團擁有較為完善的產(chǎn)品制造鏈，集模具制造、注塑、五金加工、玻璃深加工、門封制造、層架加工、發(fā)泡、紙箱、成品組裝于一體，擁有專利40余項。

（公司環(huán)境展示）

經(jīng)過多年發(fā)展，集團先后成立了六家公司，旗下?lián)碛泻；āIUGHI兩個自主品牌，并牽手廣州萬寶、深圳先科，進行產(chǎn)、供、銷一體的深度合作。同時也是消毒柜鼻祖“康寶”、廚電先驅(qū)“華帝”、老牌家電“高路華、美菱”等品牌的授權(quán)生產(chǎn)商。

（部分產(chǎn)品展示）