在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到簡(jiǎn)單的模仿和套用工具已經(jīng)不能帶來真正的變革,必須緊密結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn),對(duì)公司不同層面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)變革,并及時(shí)評(píng)估和有效固化,才能帶動(dòng)深層次的文化與習(xí)性轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)組織逐步邁向卓越運(yùn)營(yíng)的水平。
東莞市普澤精密模具有限公司(以下簡(jiǎn)稱“普澤精密模具”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運(yùn)營(yíng)管理》咨詢項(xiàng)目。分層次、分階段優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系,強(qiáng)化組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)良性增長(zhǎng)。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
普澤精密模具王總
啟動(dòng)會(huì)上,王總首先對(duì)遠(yuǎn)大方略老師的到來表示歡迎和感謝。王總對(duì)公司的發(fā)展情況進(jìn)行了回顧總結(jié),表示隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理體系逐漸跟不上發(fā)展的步伐,只有不斷變革才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
王總要求公司上下要全身心的投入變革,積極配合老師將變革方案落實(shí)到具體的行動(dòng)中,腳踏實(shí)地按照變革計(jì)劃逐步提升自己,強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理。王總堅(jiān)信在遠(yuǎn)大方略老師和公司團(tuán)隊(duì)的共同努力下,變革能夠取得良好的結(jié)果,助推企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。
王總還對(duì)遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán),為公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了任命書,帶領(lǐng)大家簽訂誓言后集體宣誓,進(jìn)一步鼓舞了公司上下投身變革的信心。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會(huì)上,項(xiàng)目老師綜合普澤的發(fā)展情況,指出了公司現(xiàn)階段發(fā)展最缺乏的關(guān)鍵因素是獨(dú)當(dāng)一面的“帥才”,并引用孫子兵法中的“五德”,詳細(xì)剖析了企業(yè)中的帥才應(yīng)該具備的能力,指引公司團(tuán)隊(duì)向帥才靠攏。
老師表示,在公司管理升級(jí)初期,帶來一些新的做法必然會(huì)出現(xiàn)一些融合性的問題,希望大家能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待變革的整體目標(biāo)和效果,堅(jiān)定變革成功的信心,與公司一起成長(zhǎng)進(jìn)步。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
東莞市普澤精密模具有限公司是一家致力于精密五金沖壓模具,精密塑膠模具,鋼片共用模架,治具、夾具及自動(dòng)化零件加工與制造的公司。公司先后從日本、瑞士、德國(guó)購(gòu)入高端加工設(shè)備和先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備,擁有先進(jìn)的模具設(shè)計(jì)軟件、專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才,憑借精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良的品質(zhì)、嚴(yán)格的納期、完善的服務(wù),贏得了新老客戶的信賴和支持。
(部分產(chǎn)品展示)
公司模具業(yè)務(wù)涵蓋電子精密連接器、LED、通訊電子產(chǎn)品、電腦周邊設(shè)備、IC半導(dǎo)體、新能源電子、汽車電子產(chǎn)品、醫(yī)療器械、自動(dòng)化設(shè)備等領(lǐng)域。