中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢(xún)，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，阿米巴經(jīng)營(yíng)一書(shū)明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在！分別是劃分小集體、建立柔性組織、設(shè)立經(jīng)營(yíng)部！
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
2001
組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針；錯(cuò)誤劃分的案例：銷(xiāo)售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個(gè)部門(mén)，就會(huì)出現(xiàn)服務(wù)客戶(hù)的問(wèn)題。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書(shū)籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)一書(shū)的第一章講到每個(gè)員工都是主角，他從以下幾個(gè)方面分別去描述員工的重要性...
中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么？
2021-03-30
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根據(jù)目前市場(chǎng)情況分析，中國(guó)的中小企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者很大程度上是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革中塑造的，他們有一部分的戰(zhàn)略去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，逐步走上大型企業(yè)的行列。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如下：制造業(yè)人不良習(xí)性特點(diǎn)--控制方法--控制原理。
阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表
2021-03-30
2011
首先稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中有三條重要關(guān)鍵點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)人、指導(dǎo)思想、體制，所謂精細(xì)的核算指的就是第三點(diǎn)體制，所以在實(shí)行核算制度之前有兩個(gè)前提：領(lǐng)導(dǎo)人、指導(dǎo)思想是具備的情況下，才能完成精細(xì)的核算。
管理咨詢(xún)公司一般怎么收費(fèi)?
2021-03-30
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中小企業(yè)越來(lái)越多，通知競(jìng)爭(zhēng)激烈，倒閉的風(fēng)險(xiǎn)加劇，而且大企業(yè)的發(fā)展也并不穩(wěn)固，為了能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不少制造型企業(yè)的老板希望通過(guò)向管理咨詢(xún)公司尋求解決方案，幫自己度過(guò)當(dāng)前難關(guān)。
7s管理內(nèi)容之以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2021-03-30
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組織只有嬴得和保持顧客和其他有關(guān)的相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客互動(dòng)的每個(gè)方面都提供了為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的機(jī)會(huì)。理解顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求有助于組織的持續(xù)成功。
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