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2019年6月，湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司（以下簡稱“瑞興達”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營與管理提升》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)羅老師、遠大方略咨詢師郭老師入駐瑞興達，通過前期對瑞興達公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞企業(yè)內部管理培訓、優(yōu)化訂單交付管理模式、優(yōu)化試研項目管理體系、優(yōu)化組織架構體系、構建市場管理體系和研發(fā)體系、優(yōu)化招聘、薪酬、績效管理等展開改善。

▲項目啟動會

瑞興達陳總針對本次項目啟動說到：“我們從92年從事純手工外包隊伍到03年成立公司運作到現(xiàn)在，我們還在揚帆啟程。目前瑞興達新建廠房后，工廠規(guī)模增加到220多人，管理受到嚴重的威脅，跟著公司幾十年的管理團隊，沒有接受任何培訓，沒有系統(tǒng)的打法，需要借力系統(tǒng)提升。所以，我們選擇遠大方略進行咨詢輔導，協(xié)助大家練好內功并提升自己，同時實現(xiàn)公司業(yè)績可持續(xù)增長 。”

遠大方略項目總監(jiān)羅老師在啟動會上與大家分享了三點核心內容：

(1) 變革的觀念疏導，我們要協(xié)同作戰(zhàn)，人人都是經(jīng)營者。需要三者協(xié)同作戰(zhàn)——使命、行為、結果。

(2) 聚焦運營體系優(yōu)化，關注三個過程關鍵結果：領導小組參與的主導度、變革推行計劃的完成率、管理人員管理技能持續(xù)提升。

(3) 經(jīng)營者持續(xù)變革的能力，質疑常態(tài)，用空杯的心態(tài)去學習，不能放松自己，放松自己等于制造了危機，必須付出不亞于任何人的努力。

◇◇◇本期項目改善內容◇◇◇

(1) 企業(yè)內部管理的培訓，培養(yǎng)核心管理人員，提高公司的整體管理水平；

(2) 優(yōu)化訂單交付管理模式，縮短產(chǎn)品交付周期和提升交付準交率；

(3) 優(yōu)化試研項目管理體系，提升項目質量和縮短交付周期；

(4) 優(yōu)化組織架構體系，構建各部門職責和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程；

(5) 配合交付體系進行品質、設備管理、生產(chǎn)異常管理的建設；

(6) 構建市場管理體系和產(chǎn)品研發(fā)體系；

(7) 優(yōu)化招聘、薪酬、績效管理。

輔導公司簡介

湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司成立于2003年，位于車城十堰，建筑面積近2萬㎡，員工220人，2017年因業(yè)務需要更名為湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司。擁有大型數(shù)控龍門銑床、三坐標測量機、藍光掃描設備、激光切割機、大噸位油壓機、激光復合焊接等各種類型的高端設備。20年來專注于汽車白車身開發(fā)試制，參與東風公司上百種車型開發(fā)試制。公司擁有一支長期從事汽車車身研制的技術、管理團隊和多名高級技師，具有計算機輔助設計和制造的能力，具有自主設計制造模具、焊裝夾具的能力。近年來先后被東風越野車和東風客車評選為優(yōu)秀供應商。

◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇