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企業(yè)管理的核心分為以下幾點：企業(yè)環(huán)境管理思想、企業(yè)精細化管理思想精細化、企業(yè)供應鏈管理思想、企業(yè)移動管理思想

一、企業(yè)環(huán)境管理思想

所謂“環(huán)境管理”，就是將環(huán)境保護的觀念融于企業(yè)的經營管理之中，它涉及企業(yè)管理的各個層次、各個領域、各個方面、各個過程，要求在企業(yè)管理中時時處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色理念。這一思想可概括為“5R”原則，即

(1) 研究(Research)，將環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中，重視研究企業(yè)的環(huán)境對策；

(2) 消減(Re—duce)，采用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；

(3) 再開發(fā)(Reuse)，變傳統(tǒng)產品為環(huán)保產品，積極采取“環(huán)境標志”；

(4) 循環(huán)(Recycle)，對廢舊產品進行回收處理，循環(huán)利用；

(5) 保護(Rescue)，積極參與社區(qū)內的環(huán)境整潔活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業(yè)形象。

具體地說，企業(yè)實施環(huán)境管理，要達到三個主要目標：一是物質資源利用的更大化，通過集約型的科學管理，使企業(yè)所需要的各種物質資源更有效、更充分地得到利用，使單位資源的產出達到更大更優(yōu)；二是廢棄物排放的更小化，通過實行以預防為主的措施和全過程控制的環(huán)境管理，使生產經營過程中的各種廢棄物更大限度地減少；三是適應市場需求的產品綠色化，根據(jù)市場需求，開發(fā)對環(huán)境、對消費者無污染和安全的產品。三者之間是相互聯(lián)系、相互制約的，資源利用越充分，環(huán)境負荷就越??；產品綠色化，又會促進物質資源的有效利用和環(huán)境保護。通過這3個目標的實現(xiàn)，最終使企業(yè)發(fā)展目標與社會發(fā)展目標與社會發(fā)展、環(huán)境改善協(xié)調同步，走上企業(yè)與社會都能可持續(xù)發(fā)展的雙贏之路。實施環(huán)境管理，關鍵在于：

(1) 樹立環(huán)保經營理念。實施環(huán)境管理，涉及到企業(yè)生產經營活動的每一方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與。因此，企業(yè)要運用環(huán)保理念來指導規(guī)劃和改造產品結構，并切實制訂“環(huán)保計劃”，實施“環(huán)保工程”，制訂“環(huán)保標準”，樹立“環(huán)保標兵”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“環(huán)保革命”，使環(huán)保理念深入人心。

(2) 積極推行IS014000環(huán)境管理新體系。

二、企業(yè)精細化管理思想精細化

管理首先是形勢的需要?，F(xiàn)在企業(yè)成本加大、財務風險擴大、利潤空間縮小。其次，企業(yè)應有追求完美的精神。

所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。 精細化管理體現(xiàn)的是一個“細”字，古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”。無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起，這是實踐驗證了的。對企業(yè)來說，不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。所以，就必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，在精細化上下功夫。

現(xiàn)在大家都在講“品牌體現(xiàn)在細節(jié)”、“細節(jié)造就完美”，企業(yè)在打造品牌上，要求職工每一個細節(jié)都要“零缺陷”。因為品牌不但承載了企業(yè)的文化，也包含著企業(yè)對消費者的各種承諾。管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的枝葉。放棄細節(jié)就等于大樹放棄了樹葉，沒有樹葉怎能結出美麗的果實—— 品牌。如果說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術，企業(yè)處理細節(jié)的能力體現(xiàn)的就是管理水平。搞精細化管理，就是在點點滴滴上精耕細作，以此來提升企業(yè)的整體管理水平。

三、企業(yè)供應鏈管理思想

供應鏈管理(SupplyChainManagement，簡稱SCM)供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理，以提供給客戶更具價值的產品、服務和信息。產品(實物)是從起初的供應商流向最終客戶的，資金反方向流動，信息則雙向流動。因此，SCM實質上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。SCM圍繞“以客戶為中心”的現(xiàn)代市場理念，有效整合供應商、分銷商、零售商網絡，實現(xiàn)資源的合理配置，進而提高整個運作過程的效益。因此，供應璉管理在現(xiàn)代企業(yè)生產經營過程中具有舉足輕重的作用。是企業(yè)繼自然資源、人力資本后的第三個利潤增長源泉。

從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾有過兩個大量提供利潤的領域。第一是資源領域，第二是人力領域。資源領域起初是廉價原材料、燃料的獲得，其后則是依靠科技進步、節(jié)約消耗、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤，這被稱為“第一利潤源”。人力領域最初是廉價勞動力，其后則是依靠科技進步提高勞動生產率，降低人力消耗或采用機械化、自動化來降低人力耗用從而降低成本、增加利潤，這被稱為“第二利潤源”。在這兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域SCM的潛力便受到重視，并被稱為“第三利潤源”。

“第三利潤源”的理論基于兩個前提條件：第一，SCM可以從流通中分化出來，獨立運行，有自身的目標和管理，因而能對其進行獨立的、總體的判斷；第二，SCM不是總體的成本構成因素，而是單獨盈利因素，可以成為“利潤中心” 型的獨立系統(tǒng)。

馬克思的政治經濟學中闡述了行業(yè)中的超額利潤理論，通過采用先進的生產方式或管理方式，使個別企業(yè)的生產成本在同行業(yè)中最低，以行業(yè)的平均生產價格出售，從而獲得超額利潤。企業(yè)通過SCM，能夠把握好各類生產資料的采購次數(shù)和批量，并運用庫存優(yōu)化理論，有效降低采購和庫存成本。例如，曾經風靡日本的即時采購庫存方式(Just in time，簡稱JIT)，就使眾多企業(yè)的競爭力大大提高，尤其是汽車制造企業(yè)更是從中獲得了巨大的利潤。當然，JI1'采購庫存方式對供應商和生產商之間的協(xié)作要求很高，雙方都存在著風險。一方面，一旦供應商供應能力出現(xiàn)故障，生產商將面臨停產停工的損失；另一方面，生產商由于市場的活性化因素，使得供應需求急劇下降，那么，供應商將面臨巨大的庫存積壓成本和尋找新的生產商的時間成本及談判成本。而加強供應鏈管理則是降低該類風險的有效途徑。

企業(yè)之間通過建立“虛擬組織”或戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠有效提高對某一產品的技術生產和品牌銷售力度，進而集中每個企業(yè)的核心能力成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力。因此，可以發(fā)揮供應鏈管理作用于企業(yè)的聯(lián)結效應、聯(lián)動效應、整合效應，以獲得組織優(yōu)化利潤。聯(lián)結效應是通過信息網絡將眾多的市場主體相聯(lián)結，建立新型的競爭協(xié)作關系，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經濟又不同于范圍經濟的新經濟效應，這種效應能帶來低成本和乘數(shù)效應。供應鏈集成了巨大的存量和流量資源，同時又是各個企業(yè)核心能力的集合，因而能大大增強抵抗外部風險的能力，提高行動一致的響應速度。SCM通過對整個供應鏈體系的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調與控制，優(yōu)化了價值鏈，很大限度地創(chuàng)造了客戶價值，實現(xiàn)了供應鏈的價值整合。SCM將企業(yè)內部專業(yè)化生產外部化，消除了專業(yè)流程之間的亞匹配和生產與消費之間的不匹配，通過供應鏈流程變革和企業(yè)業(yè)務重組，提高供應鏈資源利用的綜合效益。

企業(yè)能夠通過SCM，挖掘流通渠道的新方式，結合信息網絡技術的發(fā)展，不斷降低流通成本，奪得產品渠道的創(chuàng)新利潤。目前，網上購物已成為一種時尚，B2B(制造企業(yè)對批發(fā)商、經銷商、零售商)、B2C(企業(yè)對消費者)成為流通成本更低的商品流通方式。在流通方式的革命中，人們都尋求相對穩(wěn)定的商圈，以減少市場多合競爭博弈帶來的損失。企業(yè)直銷模式是一種有效到達消費者，減少流通環(huán)節(jié)的流通方式，是SCM的一個新突破。

四、企業(yè)移動管理思想

2O世紀80年代以來，為了提高運作效率、優(yōu)化管理流程、降低經營成本，從而增強業(yè)務拓展能力、提高綜合競爭力，企業(yè)紛紛選擇實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。在Pc時代，ERP降低了身價，使企業(yè)管理信息化能夠成為大多數(shù)企業(yè)的有效工具；在互聯(lián)網時代，ERP實現(xiàn)了基于互聯(lián)網的推動企業(yè)全球化經營的電子商務。

今天，隨著信息技術的發(fā)展以及經濟的進步，企業(yè)所面臨市場的環(huán)境越來越多變，對于實時管理的需求也越來越多，企業(yè)迫切需要一個新的平臺使管理延伸到公司的每個員工、每個管理環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮更大的效能，因此，業(yè)內分析認為，企業(yè)管理信息化又將迎來一次從互聯(lián)網平臺向移動平臺的大遷移，手機將繼Pc成為ERP另一個主要的執(zhí)行終端，手機將有望成為企業(yè)又一重要的商務管理工具。

據(jù)統(tǒng)計，目前全球每天有130萬新用戶加入移動世界，到2010年全球移動市場用戶將達到4O億?？焖僭鲩L的移動用戶為移動管理應用帶來巨大的潛在客戶群體，同時也為同質化的企業(yè)管理市場帶來新的突破口。如果管理軟件廠商能夠利用移動管理相對于傳統(tǒng)管理的差異化優(yōu)勢，引導企業(yè)管理向更快捷更高效的方向發(fā)展，就會在白熱化狀態(tài)的市場競爭中搶得先機、搶占市場。

移動管理平臺相對以往的應用平臺具有更加強大的優(yōu)勢，它把企業(yè)管理從電腦桌面延伸到了世界上任何一個有移動信號的角落，為企業(yè)帶來工作模式、程序以及思路上的變革，同時也為移動通信、商務服務和管理軟件三者的結合發(fā)展開創(chuàng)了新思路和新途徑。

面向企業(yè)級用戶的企業(yè)移動信息化管理平臺M—ERP是架構傳統(tǒng)企業(yè)應用和無線應用的統(tǒng)一平臺。通過這個平臺，可以整合企業(yè)應用資源，提煉無線應用價值，將具有移動價值的應用呈現(xiàn)給客戶，為企業(yè)客戶提供更多的應用終端選擇，從而體現(xiàn)“隨身商務”的客戶應用價值。針對現(xiàn)代企業(yè)對移動管理的特殊需求，基于M—ERP平臺開發(fā)了一系列的應用服務，包括移動辦公、移動管理f-jp、手機郵件、企業(yè)手機門戶、移動數(shù)據(jù)采集、移動店門、移動報賬中心、手機市場調查等，客戶可以按需選擇各項單元級應用，并且可以靈活拓展?？梢哉f，M—ERP具備了“高便捷、易應用、重體驗、低成本、快交付” 的新一代軟件服務的特點。移動兩大業(yè)務支柱之一，移動管理(M—Biz)是企業(yè)管理的后端應用，包括企業(yè)對企業(yè)(BtoB)、企業(yè)對員工(BtoE)之間的管理。而M—ERP企業(yè)移動信息化管理平臺正是移動管理業(yè)務線的核心產品。作為傳統(tǒng)企業(yè)管理的補充和延伸，進入移動管理行業(yè)也有著較高的門檻，不僅需要具備移動商務本身的開發(fā)技術，更重要的是需要了解企業(yè)級市場，了解企業(yè)管理信息化。

隨著手機的更加普及和3G時代的到來，移動管理將成為企業(yè)管理發(fā)展的未來趨勢，越來越多的用戶將會通過M—ERP體驗到移動管理實時、高效、安全的服務。

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