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阿米巴經營的目的是什么？阿米巴經營模式的由來是什么？

稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。由此衍生出了阿米巴經營觀點，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導?？梢哉f阿米巴是經驗與實戰(zhàn)的結晶成功模式！

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發(fā)展；稻盛和夫目前任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學（稻盛的專著《稻盛和夫的實學》進行了介紹），被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴模式的目的

按照京瓷的阿米巴經營模式指定研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中的總結，阿米巴經營有五大目的：

1、實現(xiàn)全員參與的經營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養(yǎng)領導人；

阿米巴經營模式是將領導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

雖然將三大難題熔為一爐，但難能可貴的是，阿米巴經營模式卻是特別特別的簡單，只要對經營企業(yè)有所熱情的人，就足以很好地理解和領悟。所謂，大道至簡吧！