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　　集成運營，就是在現(xiàn)有條件下，充分運用企業(yè)的各種資源，運用持續(xù)改善的理念和文化，把企業(yè)運營成一個高績效近乎完美組織的一種綜合管理體系，實現(xiàn)專業(yè)是公司永遠(yuǎn)的追求。為更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓公司迎來新一輪的蛻變，東莞市鏈輝手袋有限公司（以下簡稱“鏈輝”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運營管理》改善項目，助力企業(yè)健康快速成長。

01項目啟動會

　　鏈輝胡總：

　　鏈輝發(fā)展到現(xiàn)在遇到了一定的瓶頸，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不清晰，效率低，市場競爭日益加劇，企業(yè)缺乏核心競爭力，長此以往企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)增長。此次引進(jìn)遠(yuǎn)大方略老師團隊，希望在老師的幫助下，助力鏈輝走向?qū)I(yè)。老師將會給企業(yè)建立各部門流程，梳理各崗位的職能職責(zé)，搭建人事薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)立項目制激勵機制，績效考核機制等，各部門都要積極配合老師的工作，全力以赴做好此次項目變革。

遠(yuǎn)大方略項目組

　　遠(yuǎn)大方略副總經(jīng)理凌總對鏈輝企業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)現(xiàn)存的核心問題進(jìn)行了梳理陳述，同時就2021年度工作進(jìn)行了規(guī)劃，確定公司經(jīng)營目標(biāo)，建立組織架構(gòu)，人才規(guī)劃及引進(jìn)計劃等，要對公司的關(guān)鍵流程進(jìn)行梳理，包括業(yè)務(wù)訂單管理，訂單評審管理，訂單交付，人事招聘，行政管理，品質(zhì)進(jìn)料檢驗等十多項流程，要加強設(shè)計激勵機制，提高員工積極性，定期總結(jié)，及時復(fù)盤，汲取經(jīng)驗，持續(xù)改變。

02輔導(dǎo)項目簡介

　　東莞市鏈輝手袋有限公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)制造、銷售為一體的企業(yè)，主要經(jīng)營手袋、箱包、皮革制品、電子材料、塑膠制品、包裝材料等。公司擁有一批具有豐富市場經(jīng)驗和獨特的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)營、技術(shù)精密的工作人員，在生產(chǎn)過程中，精細(xì)選料、嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)、嚴(yán)格品控，力爭每一件產(chǎn)品都是完美品質(zhì)體現(xiàn)，在產(chǎn)品設(shè)計上不斷推陳出新，以滿足客戶的各種需求。

　　公司以市場為導(dǎo)向，努力與國際接軌，秉承“質(zhì)量為先，誠信為本，服務(wù)至上”的理念，精益求精的技術(shù)，強化服務(wù)，“嚴(yán)格每一件產(chǎn)品的質(zhì)量，珍惜每一次服務(wù)的機會，關(guān)心每一個員工”的發(fā)展，不斷提高企業(yè)、員工的素質(zhì)和產(chǎn)品的技術(shù)含金量，完善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。