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集成運營-母嬰-廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司成立于1997年，“菲尼寶貝Finibaby”屬于瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司旗下品牌，定位于中高端市場。經(jīng)過十五年的發(fā)展，現(xiàn)已是瑞士嬰幼用品行業(yè)的知名企業(yè)。2010年瑞士菲萊寶嬰兒用品國際有限公司經(jīng)過近一年多的市場考察，把目標市場定在了中國，于2012年在中國成立廣州菲萊寶嬰兒用品有限公司。并設立生產、運營兩大中心。公司以“關愛寶寶的健康，關注寶寶的成長”為品牌理念。以打造“健康，時尚，安全”的產品為品牌宗旨。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產計劃執(zhí)行差

　　3生產線設計與訂單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少人才培養(yǎng)機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產線復制推廣產日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升49.1%

　　2人均產值提升40.8%

　　3庫存金額下降45.2%

　　4新模加工組模準時達成率由原來的每月平均71%提升至97.3%

　　5團隊執(zhí)行力由原來無人統(tǒng)計到現(xiàn)在每月平均可達75.2%

　　6構建一套班組長培訓體系

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