一、公司介紹
廣州市嬰格恩貿易有限公司成立于2007年,坐落于白云區(qū)嘉禾望崗地鐵站對面的金塬大廈,交通非常便利,地理位置優(yōu)越。是一家集產品開發(fā)、品牌運營、營銷銷售于一體的電子商務公司。公司以“米度麗”為核心品牌,主營孕婦裝品類產品。 近幾年公司規(guī)模不斷擴大、銷售業(yè)績與日俱增,在天貓、淘寶、京東、蘑菇街、貝貝網(wǎng)等各大電商平臺具有很強的影響力和領導力。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1SKU越來越多,產生的價值卻越來越少
2及時銷售數(shù)據(jù)獲取困難,更新不及時
3供應商能力差參不齊,部分供應商配合度差,供應商管理難度大
4庫存積壓嚴重
5基層管理人員績效管理不全面
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調研
組織建設和產品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀
1企業(yè)經營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產品運營模式
2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產銷協(xié)同模式
3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式
4計劃模式分析產品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合
5物控模式分析產品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式
6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式
四、項目實施成效
改善成果
1企業(yè)銷售額提升38.7%
2倉庫面積減少了47.9%
3采購準交率提升65.5%
4現(xiàn)金周轉速率提高,庫存周轉率提高了46.2%
5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊,培養(yǎng)供應鏈管理人員10人
6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式