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一、公司介紹

　　2002年12月，中山市頂固金屬制品有限公司正式成立。

　　目前，頂固已完成北京、中山，并已籌建成都、昆山共四大制造基地，配備有三條國(guó)際德國(guó)板式家具生產(chǎn)線(xiàn)、兩條進(jìn)口生態(tài)門(mén)系列生產(chǎn)線(xiàn)、一條精密液壓門(mén)控系列生產(chǎn)線(xiàn)及成套的五金鎖具、精密模具數(shù)控生產(chǎn)線(xiàn)等，年產(chǎn)能數(shù)以千萬(wàn)。

　　公司注重產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，長(zhǎng)期與中山大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京理工學(xué)院等多所高校開(kāi)展校企合作，共同開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新管理技術(shù)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶(hù)滿(mǎn)意度差

　　2項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

　　3試產(chǎn)流程不完善，批量生產(chǎn)異常多

　　4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制，異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線(xiàn)復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線(xiàn)分類(lèi)分析人才盤(pán)點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項(xiàng)目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機(jī)制建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升51.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升53.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升56.6%

　　4研發(fā)人員流失率下降46.9%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制