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深圳旭程電子有限公司制造系統(tǒng)改善案例
2021-05-18
1862
一、客戶簡介
旭程電子（深圳）有限公司創(chuàng)立于1996年，位于深圳市龍崗區(qū)園山街道荷坳金源工業(yè)區(qū)， 由香港旭光暉電子公司獨資經營，公司主要生產、銷售全系列保險絲管、插片式保險絲、 保險絲座、KSD系列溫控開關、SSD系列微型溫控器開關、汽車溫控器等電子元器件。
二、客戶關鍵問題
1、缺乏標準的稽核體系；
2、人均產值、生產效率低；
3、基層懶惰，目標不明確；
4、員工士氣低，生產異常多；
5、交期不及時，報廢率高；
6、出貨達成率低；
7、研發(fā)項目無節(jié)點管理；
8、業(yè)務無回款、交貨、訂單信息提交等管理制度或制度不完善；
三、項目實施動作
動作一：PMC部門構建；
動作二：訂單、生產進度數(shù)據(jù)管理；
動作三：30周、31周出貨攻關；
動作四：線材車間成型組變革；
動作五：全體員工宣誓大會；
動作六：OD3.4不良攻關；
動作七：倉庫收發(fā)料控制卡；
動作八：BOM制作及打樣控制卡；
動作九：關鍵數(shù)據(jù)看板；
動作十：采購協(xié)議；
動作十一：培訓、稽核；
動作十二：生產線改制；
動作十三：電子部出貨攻關。
四、項目改善效果
1、大貨準交率顯著提升；
2、樣品準交率大大提高；
3、品質品格率較高的提升；
4、品質客訴率降低明顯；
5、退貨率降低效果顯著;
6、關鍵工序產量明顯提升；
7、建立標準的稽核體系；
8、大大提高出貨達成率；
9、創(chuàng)建并完善了研發(fā)項目節(jié)點管理。
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