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　　經(jīng)營管理系統(tǒng)是指企業(yè)經(jīng)營管理的各方面和整個過程，即把人員、設(shè)備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理的組織起來，更大限度地發(fā)揮它們的作用，以求達到某些經(jīng)營性目標(biāo)的企業(yè)系統(tǒng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的多目標(biāo)系統(tǒng)，既要致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要致力于提高資本運營質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高質(zhì)量效益、資本增值盈利等多重目標(biāo)。由此可以看出，經(jīng)營管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代企業(yè)是尤其重要的，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)進行變革才能讓企業(yè)不被復(fù)雜的市場環(huán)境淹沒。

　　近日，佛山市順德區(qū)景上照明電器有限公司（以下簡稱“景上照明”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《經(jīng)營管理系統(tǒng)變革》咨詢項目，為景上照明升級經(jīng)營管理系統(tǒng)，助推企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

NO.1項目啟動會

　　 景上照明倪總  

　　啟動會上，景上照明倪總指出，目前我們景上經(jīng)營結(jié)果還可以，但來自大家加倍的付出，這是難以支撐公司3-5年的發(fā)展，我們景上要持續(xù)健康的做大就要借助專業(yè)的團隊來帶領(lǐng)我們前進，疏通各部門運作瓶頸和人才斷層瓶頸，讓公司的規(guī)劃更高效的落地。倪總對遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)能力表示肯定，希望接下來的變革過程景上團隊一起努力，持續(xù)學(xué)習(xí)，并期待遠(yuǎn)大方略老師帶領(lǐng)景上照明團隊打造燈飾行業(yè)的管理樣板。

遠(yuǎn)大方略項目組  

　　會上，遠(yuǎn)大方略項目組針對這次《經(jīng)營管理系統(tǒng)變革》項目作了發(fā)言，項目組老師詳細(xì)地介紹了項目的展開方式，變革的主要動作，指出此次項目將圍繞定性目標(biāo)和定量指標(biāo)展開。并表示老師的作用主要是提供方法和工具及必要的培訓(xùn)，改善的動作要大家一起去完成，企業(yè)各成員要團結(jié)協(xié)作，改變現(xiàn)有的做法和心態(tài)。老師還就目前立即要展開的動作計劃進行了講解，分別提出了周計劃、周總結(jié)、周任務(wù)等事項，讓大家真實的感受到變革的動作已經(jīng)展開。

　　遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師從“認(rèn)清自己，越級成長”“協(xié)同作戰(zhàn)，持續(xù)復(fù)盤”“竭盡全力，目標(biāo)必達”三個方面闡述變革，加速大家對變革的理解，以最快的速度融入到變革中來。

NO.2輔導(dǎo)項目簡介

　　佛山市順德區(qū)景上照明電器有限公司自2005年成立，一直專注于LED燈的開發(fā)和制造。景上照明堅持不斷創(chuàng)新，永久擔(dān)當(dāng)，真誠合作的價值觀，把產(chǎn)品做到精益求精，專業(yè)而執(zhí)著的完成每款產(chǎn)品。將客戶提出的要求做到盡善盡美，讓景上照明的客戶永遠(yuǎn)不會有后顧之憂。

　　景上照明專業(yè)生產(chǎn)IP20、IP40、IP65平板固定燈、T8玻璃管、LEDT8支架、面板燈、三色燈等。產(chǎn)品主要出口到中東、南美、歐洲、非洲、東南亞等地區(qū)。