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管理就是兩件事，降低成本、提高效率。

　　                                                             ——  彼得·德魯克

　　對(duì)于今天的制造企業(yè)而言，精益是必須要學(xué)習(xí)和掌握的能力，環(huán)境已經(jīng)不再提供粗放的資源給企業(yè)使用，企業(yè)不再可能僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和制造能力就能夠滿(mǎn)足顧客的需求，企業(yè)需要做得更多，更加要和顧客去做互動(dòng)，并了解顧客的期望。無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、銷(xiāo)售推動(dòng)還是服務(wù)，都要從顧客的需求出發(fā)，而不是從企業(yè)產(chǎn)品本身出發(fā)，要和豐田一樣選擇精益生產(chǎn)，為“節(jié)省顧客的每一分錢(qián)”做出努力。

　　近日，江蘇國(guó)強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇國(guó)強(qiáng)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢(xún)項(xiàng)目，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

01、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　江蘇國(guó)強(qiáng)袁董事長(zhǎng)

　　袁董事長(zhǎng)指出，江蘇國(guó)強(qiáng)成立20年以來(lái)，在全體同仁的支持下，集團(tuán)一步步成長(zhǎng)壯大。過(guò)去20年，集團(tuán)取得了輝煌的成績(jī)，但也要看到集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率、管理體系等與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。公司全體員工要居安思危、開(kāi)放思想、精益求精。

　　精益生產(chǎn)是公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、勇于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，形成一套精益生產(chǎn)管理體系，培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)隊(duì)伍，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)效益成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各專(zhuān)項(xiàng)小組成員要以此次項(xiàng)目為契機(jī)，大幅提升自身的管理能力，真抓實(shí)干，在咨詢(xún)老師的帶領(lǐng)和支持下，圓滿(mǎn)完成小組精益生產(chǎn)目標(biāo)。

　　會(huì)上，董事長(zhǎng)與各專(zhuān)項(xiàng)小組組長(zhǎng)簽訂了精益生產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　江蘇國(guó)強(qiáng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理李總

　　精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運(yùn)作效益提升改善的一種新的生產(chǎn)管理模式。李總表示這種生產(chǎn)管理模式正是國(guó)強(qiáng)集團(tuán)進(jìn)階之路上所需要的，此次精益生產(chǎn)管理改善不僅要做，而且要全力以赴去做。會(huì)上李總還介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目背景及推進(jìn)機(jī)制，希望大家全力配合咨詢(xún)老師，助力國(guó)強(qiáng)集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

　　精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的較優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。此次國(guó)強(qiáng)集團(tuán)開(kāi)展精益生產(chǎn)管理變革，過(guò)程可能會(huì)比較痛苦，但是相信結(jié)局一定是美好的，收獲肯定是豐富的，希望大家攜手并肩，共渡難關(guān)。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組針對(duì)國(guó)強(qiáng)集團(tuán)的情況量身定制了一套改善計(jì)劃，會(huì)上遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師也對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時(shí)也分享了很多樣板案例，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

02、輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　江蘇國(guó)強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)），資產(chǎn)總額逾70億元，員工4000余人，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)500萬(wàn)噸。是一家以鋼材制造加工為主業(yè)，集新能源配套、交通安全設(shè)施、智慧物流、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)為一體的多元化大型企業(yè)。

　　江蘇國(guó)強(qiáng)始終秉承“讓鋼材更具生命力”的企業(yè)愿景，圍繞“做精做專(zhuān)做強(qiáng)”的發(fā)展理念，專(zhuān)注于交安、光伏和建材等領(lǐng)域防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品的研發(fā)制造。公司提供各類(lèi)公路安全防護(hù)設(shè)施、鐵路聲屏障、光伏支架、智能集成爬架等產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，并與美、歐、中東和東南亞等國(guó)際知名客商建立了長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系。是全國(guó)管材材料制造商及運(yùn)營(yíng)商，全國(guó)較大的高速公路安全設(shè)施生產(chǎn)企業(yè)，全球光伏行業(yè)重要的光伏支架生產(chǎn)企業(yè)。

　　公司與上海交大、東南大學(xué)、華南理工、寶鋼股份中央研究院等國(guó)內(nèi)外科研院所進(jìn)行合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用一體化發(fā)展。堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為根本，自主研發(fā)制造的ETC門(mén)架防護(hù)、橋墩防護(hù)等高強(qiáng)護(hù)欄產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)類(lèi)似產(chǎn)品防護(hù)的空白，得到了廣泛應(yīng)用。公司參與起草了GBT31439.1-2015波形梁鋼護(hù)欄第1部分、兩波形梁鋼護(hù)欄、GBT31439.2-2015波形梁鋼護(hù)欄第2部分：三波形梁鋼護(hù)欄，為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定做出了多項(xiàng)技術(shù)支撐工作。獲得國(guó)家發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利130多項(xiàng)。

　　江蘇國(guó)強(qiáng)以“興業(yè)富民，精業(yè)強(qiáng)國(guó)”為使命，現(xiàn)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)”、“中國(guó)交通企業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“守合同重信用企業(yè)”、“常州市納稅銷(xiāo)售貢獻(xiàn)企業(yè)”。