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深圳市拓普泰克電子有限公司“人力資源”項目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市拓普泰克電子有限公司是拓普泰克集團投資專業(yè)研發(fā)和生產軌道交通、通信、工業(yè)自動化、醫(yī)療、金融、安防、智能家居的PCBA及產品組裝的高新技術企業(yè)。目前擁有員工500多人，四十多名經驗豐富的研發(fā)工程師隊伍，占地面積1.8萬平方米。應用ERP進行管理；工廠配置10條SMT生產線、8條DIP生產線,4條成品組裝線和大量先進的檢驗、測試儀器，具備年產1000萬臺控制板和50萬臺整機生產能力。經過多年的發(fā)展，公司已成為中國優(yōu)秀的中小批量通信、新能源、自動化產品制造平臺。

二、項目背景

1. 人均產值低

2. 營業(yè)額增長慢

3. 人員流失率高；人才不穩(wěn)定

4. 人崗匹配度不高

5. 訂單交付能力差，客戶滿意度低

6. 各部門工作協(xié)同能力低，互相推卸責任

7. 內部響應速度慢，客戶滿意度不高

8. 品質標準不明確，品質判定人為因素大

三、項目實施過程

1. 公司組織架構優(yōu)化

2. 崗位人才盤點

3. 工作分析與任職資格建設

4. 建立招聘及人才試用體系，引入人才

5. 建立人才發(fā)展晉升體系，打通人才通道

6. 組織人才能力提升

7. 建立薪酬績效體系

四、項目實施成效

1. 人均產值提升32%；

2. 組織效率提升20%

3. 交付達成率提升33%

4. 客戶滿意度上升46.1%

5. 銷售額同比增長32.3%

6. 提高了戰(zhàn)略布局與組織匹配性

7. 建立了人才培養(yǎng)及人才復制體系

8. 增強組織承載業(yè)績倍增能力

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