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　　精益生產(chǎn)就是要持續(xù)的改善，經(jīng)營一共企業(yè)需要點(diǎn)點(diǎn)的積累或者點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)省，以少積多就可以減少企業(yè)的成本，例如辦公室的空調(diào)開關(guān)的問題，很多企業(yè)出臺(tái)了制度，例如值班表或者是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督懲罰制度，可是效果十分的不好，而且可能因?yàn)楠?jiǎng)罰制度執(zhí)行的不夠好，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間監(jiān)督出現(xiàn)了矛盾和誤會(huì)，讓公司氣氛不好產(chǎn)生隔閡，如果你選擇了精益生產(chǎn)來改善的話，在門口出貼上標(biāo)語，空調(diào)關(guān)了嗎，燈關(guān)了嗎？這樣的問候語的話，不僅可以完善單位節(jié)能的規(guī)章制度，還能提高規(guī)則的執(zhí)行率。如果你的公司想成為一個(gè)有特色的企業(yè)，員工都公司有信任和感情，你可以選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。

1，精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　首先就是消除一些不必要的浪費(fèi)，追求公司更進(jìn)一步改善還有精簡或者削除掉一些不必要的崗位，將開發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，管理不必要的生產(chǎn)附加工作降低的成本，也在其中大大提高了公司對(duì)市場需求做出較快的響應(yīng)，讓公司用較短時(shí)間來應(yīng)對(duì)，做到零浪費(fèi)，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司已經(jīng)阻力五千家公司改善管理，不僅降低公司成本，還能大大提高了公司員工效率。

2，消除七大浪費(fèi)

　　企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，第一就是等待的浪費(fèi)，由于市場規(guī)劃沒有做到位，導(dǎo)致工廠生產(chǎn)過多的產(chǎn)品，或者是因?yàn)樵蠜]有準(zhǔn)備到位，讓員工無法生產(chǎn)，產(chǎn)品停滯不前，還有就是搬運(yùn)中的浪費(fèi)，還有生產(chǎn)產(chǎn)品是規(guī)格不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生殘次品的浪費(fèi)，這也是生產(chǎn)設(shè)計(jì)中考慮不周全，管理上的漏洞，生產(chǎn)不合格的話就會(huì)加工上的浪費(fèi)，這樣都大大增加了企業(yè)的浪費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)為了生產(chǎn)而不考慮市場的需要，一味的生產(chǎn)，造成產(chǎn)能過剩，加大庫存積壓造成了經(jīng)濟(jì)損失，如果有了精益生產(chǎn)的管理，這樣就會(huì)杜絕這些浪費(fèi)了。

　　遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司可以針對(duì)公司快速規(guī)劃處管理系統(tǒng)，完善工廠的營銷方式，這樣大大降低生產(chǎn)損耗提高公司業(yè)績，圍繞市場需求，在有限的資源上提高業(yè)績，在人力資源上構(gòu)建完善的人才儲(chǔ)備，通過管理系統(tǒng)完善生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售于一體精益生產(chǎn)系統(tǒng)，打造智能化的管理運(yùn)營系統(tǒng)。