一、6S管理
去除混亂與浪費(fèi),創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境;提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),降低成本。
案例
國(guó)展電子
1.企業(yè)規(guī)模:1600多人
2.輔導(dǎo)模塊:推行6s管理
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng):?jiǎn)T工的勞動(dòng)量平均下降了35%;機(jī)器故障平均減少了86%;企業(yè)效益平均增加了17%
五株科技
1.企業(yè)規(guī)模:6000多人,廠房面積達(dá)20多萬(wàn)平方米
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng):?jiǎn)T工的勞動(dòng)量平均下降了30%;生產(chǎn)效率提升25%;企業(yè)效益平均增加了19%;實(shí)現(xiàn)降本增效348萬(wàn)元;沉淀了一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)
富美康電器
1.企業(yè)規(guī)模:1000人
3.數(shù)據(jù)增長(zhǎng):?jiǎn)T工的勞動(dòng)量平均下降了28%;生產(chǎn)效率提升31%;實(shí)現(xiàn)降本增效289萬(wàn)元;沉淀了一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)
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