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　　精益生產(chǎn)的好處還是比較多的，在現(xiàn)在，很多的中國企業(yè)都已經(jīng)開始使用，有的時候在使用精益生產(chǎn)中也是會遇到一些問題，比較凸顯的就是員工的流失率較高，針對這方面的問題我們可以一起來分析一下，精益生產(chǎn)中主要就是要求在生產(chǎn)線上面，按照相應(yīng)的站點節(jié)奏來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣才可以達(dá)到平衡的效果，因此，有的時候員工因為自己跟不上節(jié)奏或者是其他的因素從而導(dǎo)致離職率較高，今天就來帶大家了解一下，精益生產(chǎn)的困難之處在哪？如何進(jìn)行精益生產(chǎn)改善？

1、精益生產(chǎn)的困難之處在哪？

　　在精益生產(chǎn)中，比較關(guān)鍵的地方就是在產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，因此，當(dāng)企業(yè)想要實現(xiàn)精益生產(chǎn)，在前期需要進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)工作，有的時候產(chǎn)前培訓(xùn)的好與壞是會直接影響到生產(chǎn)線的生產(chǎn)，在之后還會導(dǎo)致精益生產(chǎn)失敗，因此，需要注意到這個問題，當(dāng)在進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)的期間，這里一部分的員工則會出現(xiàn)離職的現(xiàn)象，這樣會對整個生產(chǎn)造成異常，有的時候還會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，這點也是大家在精益生產(chǎn)之前需要考慮到的問題。

2、如何進(jìn)行精益生產(chǎn)改善？

　　精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來的影響還是比較大的，雖然在推行精益生產(chǎn)的時候會面對較多的問題，但是，這些問題的存在并不是固化的，一些專業(yè)的公司也是可以幫助大家來解決這些問題。比如，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變用工的觀念，大家需要明白，員工才是企業(yè)穩(wěn)定的重要因素，這樣的勞動力才是可以長遠(yuǎn)發(fā)展的，這其實就是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)得到為了人力資源，這樣才可以實現(xiàn)較大程度的產(chǎn)出。

　　因此，在精益生產(chǎn)中，建議大家將員工為中心，將短期用工的思維方式，轉(zhuǎn)化成為長期用工的長遠(yuǎn)發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變勞動力這里是可以系統(tǒng)化的，比如說是從管理理念以及方法，再就是激勵體制、生活環(huán)境（工作環(huán)境）等等，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司針對這方面做的功課還是比較多的，如果大家有需求都是可以及時登錄相關(guān)的網(wǎng)站進(jìn)行咨詢了解，相信大家在這里可以得到自己想要的答案，希望以上的這些可以給大家的企業(yè)生產(chǎn)帶來一些幫助。