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面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗、管理和技術(shù)等，進(jìn)一步對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營管理，提升客戶滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。

近日，深圳市合創(chuàng)榮電子有限公司（以下簡稱“合創(chuàng)榮”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營》咨詢項目，提升企業(yè)運(yùn)營能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

NO.1  項目啟動會

  合創(chuàng)榮覃總  

啟動會上，覃總表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展雖然小有成就，但是去年和今年受到市場波動的影響，企業(yè)競爭力沒能得到提升。為了更快適應(yīng)市場發(fā)展的需求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，搶占更廣闊的市場，需要借助專業(yè)的力量對公司的運(yùn)營管理進(jìn)行變革。

覃總要求，項目小組的各位成員要積極配合遠(yuǎn)大方略項目組老師開展工作，在項目進(jìn)行中結(jié)合公司實際將老師們的經(jīng)驗、理念、策略落實到位，并舉一反三形成長效機(jī)制，產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。

  遠(yuǎn)大方略項目組  

會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師表示，此次項目成立了專門的項目小組，根據(jù)對企業(yè)的前期調(diào)研，制定了《合創(chuàng)榮集成運(yùn)營項目計劃表》，對項目各個階段的任務(wù)和目標(biāo)做了分解。項目將從目標(biāo)管控體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)體系建立、工廠規(guī)劃布局、會議沉淀模式、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和品質(zhì)改善等各方面進(jìn)行改善。相信通過項目團(tuán)隊與老師的精誠合作，一定能夠讓項目盡快落地生效，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

NO.2   輔導(dǎo)項目簡介

深圳市合創(chuàng)榮電子有限公司是一家集SMT插件、SMT鋼網(wǎng)加工，電子產(chǎn)品、電腦周邊配件生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與銷售于一體的公司。公司擁有一批從事5年以上SMT生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理人才，在專業(yè)化思想的指導(dǎo)下，一直致力于生產(chǎn)加工設(shè)備的合理配置，具有較強(qiáng)的電子元組件配套加工能力。

公司秉著“以人為本、以質(zhì)取勝、誠信經(jīng)營、竭誠服務(wù)”的經(jīng)營理念,不斷完善生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系，在發(fā)展中努力探索先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時的產(chǎn)品和服務(wù)。

部分產(chǎn)品示例