身為一名企業(yè)的高層管理者,每天要面臨來自四面八方的信息,這就要求他們必須掌握一個(gè)能力,那就是高效處理信息的能力,及時(shí)把獲得的信息提煉出要點(diǎn),并進(jìn)行分類,將有助于問題的處理和決策。
為什么有的時(shí)候,我們做事情分不清主次,而且顯得特別混亂,究其原因就是因?yàn)闆]有一種系統(tǒng)性的概念,也可說是沒有結(jié)構(gòu)化的思維。當(dāng)我們的大腦被一團(tuán)雜亂的信息侵襲時(shí),如果不能夠?qū)⑺鼈兘Y(jié)構(gòu)化處理,那么就永遠(yuǎn)找不到合適的方式去解決它們。
結(jié)構(gòu)化思維的精髓在于“框架”,如果我們?cè)诮鉀Q問題或者面臨與人溝通的時(shí)候,能夠找到一個(gè)結(jié)構(gòu),將所有的碎片信息放進(jìn)去、進(jìn)行歸類,就能夠大大減輕大腦的負(fù)擔(dān),更容易地解決問題。
1現(xiàn)實(shí)案例
一個(gè)手機(jī)配件生產(chǎn)公司的董事長,在一天早晨剛到公司,就聽見董秘向他匯報(bào):“董事長您好!劉經(jīng)理來電說系統(tǒng)出現(xiàn)狀況,他無法參加4點(diǎn)的會(huì)議了。小張說晚點(diǎn)開會(huì)沒關(guān)系,明天開也可以,但別12點(diǎn)之前開。可是已經(jīng)有人預(yù)定了明天的會(huì)議室,但星期五是空著的。王總說明晚很晚才能從外地趕回來。我建議會(huì)議時(shí)間改在周五早上十點(diǎn)比較合適,您看行嗎?”
聽完她的匯報(bào),這位董事長一頭霧水,完全沒有聽明白這句話想要表達(dá)什么意思,于是扭頭就走了,說這件事一會(huì)兒再去處理,結(jié)果就沒有了然后,由于沒有確定會(huì)議時(shí)間,耽誤了一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。這個(gè)董秘被狠狠地批評(píng)了一頓。
其實(shí),如果這個(gè)董秘懂得用結(jié)構(gòu)化思維去改變匯報(bào)方式,那么很可能就不會(huì)落得這樣的結(jié)果。她只需要用金字塔式的思維導(dǎo)圖,將這件事前后理清楚,就可以這么說:“董事長,原定今天下午4點(diǎn)的會(huì)議可以改在周五上午10點(diǎn)開嗎?這樣臨時(shí)有事的王總、劉經(jīng)理和小張都可以參加,而且周五會(huì)議室也可以預(yù)定。”
2結(jié)構(gòu)化思維會(huì)讓你效率
結(jié)構(gòu)化思維讓我們把凌亂的信息可以自下而上進(jìn)行梳理,這樣方便我們尋找問題的核心點(diǎn),與此同時(shí)也能夠根據(jù)這些信息給出的條件,而找到處理它的方案,處理問題效率的人,通常具備這種結(jié)構(gòu)化思考的能力。
尤其是在咨詢顧問的崗位上,因?yàn)槲覀兠刻於家媾R各種類型的人員、各種的異議處理、各樣的選擇和取舍;若沒有結(jié)構(gòu)化思維,便很容易陷入忙亂、煩擾、低效和疲憊當(dāng)中。
3如何用結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)信息
清晰表達(dá)四原則:論、證、類、比。
論:結(jié)論先行。一次表達(dá)只支持一個(gè)思想,較好能夠出現(xiàn)在開頭/標(biāo)題。
證:以上統(tǒng)下。任何一個(gè)層次的要點(diǎn)都必須是它下一個(gè)層次要點(diǎn)的總結(jié)概括,直到層級(jí)的內(nèi)容是客觀事實(shí)或者數(shù)據(jù)為止。
類:歸類分組,每一組的要點(diǎn)必須要屬于同一個(gè)范疇。
比:邏輯遞進(jìn)。每個(gè)要點(diǎn)都需要按照一定的邏輯順序進(jìn)行排列。