惠州市漫??萍加邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“漫牛科技”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動第二期《精益生產(chǎn)管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理羅老師、林老師入駐漫??萍?,通過前期對漫牛科技公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞精益生產(chǎn)線設(shè)計分析,精益生產(chǎn)線搭建與管理,物料模式匹配,生產(chǎn)管理模式匹配,供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等展開改善。
通過第一期的改善,漫??萍脊救〉昧艘欢ǖ某煽儯站a(chǎn)值提升了50.19%,月人均產(chǎn)值提升45.21%;月總產(chǎn)值提升46.52%,通過第一期的改善,公司2019年實現(xiàn)了利潤指標(biāo),感謝團(tuán)隊之間的全力支持與配合。在二期的管理變革推行過程中,項目組老師將首先理順交付系統(tǒng),規(guī)范各項流程,導(dǎo)入精益生產(chǎn)(重點在生產(chǎn)線改造)、讓生產(chǎn)程序化、管理數(shù)據(jù)化。
在管理變革推行過程中,我們將在漫??萍紶I造健康向上的企業(yè)文化、提升公司管理水平與能力,將管理變革的各項任務(wù)落實下去。同時公司將對現(xiàn)有的用工制度和分配機(jī)制實行改革,讓能者上、平者讓、庸者下;在公司經(jīng)濟(jì)效益逐步提高的同時,通過推行薪資制度的改革和績效考核,逐步提高員工收入。
第二期改善內(nèi)容:
? 精益生產(chǎn)線設(shè)計分析
? 精益生產(chǎn)線搭建與管理
? 物流模式匹配
? 生產(chǎn)管理模式匹配
? 公司年度經(jīng)營目標(biāo)
◆ 打造精益化管理團(tuán)隊,提升漫牛組織能力;
◆ 導(dǎo)入與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才
讓我們共同攜手,面對新的挑戰(zhàn),全身心地投入到管理變革中去,通過我們的共同努力,建立一個標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范管理、職責(zé)明確、知行合一的員工隊伍,迎接漫牛科技輝煌發(fā)展的新局面。
◇◇◇輔導(dǎo)公司簡介◇◇◇
惠州市漫??萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司,創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫??萍肌=鸺寻蹣I(yè)致力于提供工程級的連接線應(yīng)用解決方案,是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域,集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有研發(fā)團(tuán)隊,獨樹一幟的運營模式和全渠道的營銷體系;經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國300多個大中城市,在全國擁有超過500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶;網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺;國際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū),全球超過800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國家戰(zhàn)略,也是公司國際化布局的落點,更是公司未來業(yè)務(wù)增長的新勢能。
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