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　　精益生產(chǎn)在如今已經(jīng)不是一個新的概念了，而且發(fā)展到如今，這已經(jīng)不僅僅只是一種生產(chǎn)方式了，更是作為一種管理思想和管理原則在企業(yè)中普遍的存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須將精益生產(chǎn)實施到企業(yè)戰(zhàn)略的這一高度，才能充分的發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強大生命力，才能使得精益生產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮出重大作用，促進企業(yè)的發(fā)展。對于精益生產(chǎn)的概念，指的是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式以及市場供求等多方面的變革能不斷適應用戶不斷變化著的需求，并且能使生產(chǎn)過程中一切的沒有用，或者是多余的東西被精簡掉，從而起到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)以及其他各方面結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與過去的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同，精益生產(chǎn)要求企業(yè)按照“多品種，小批量”的方式去實施生產(chǎn)原則。本文通過介紹幾個精益生產(chǎn)改善案例來向大家介紹關于精益生產(chǎn)的目的以及優(yōu)勢。

1、精益生產(chǎn)注重品質(zhì)

　　無論對于什么類型的企業(yè)來說，品質(zhì)都是至關重要的，抓好品質(zhì)才能獲取用戶的信賴，才能使得銷量變好。在一家電子生產(chǎn)類型的企業(yè)中，在組裝設備時由于需要裝配的零件和螺絲數(shù)量太多，這種情況下就會導致操作工遺忘，從而導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量莠不齊。在之后公司考慮到這一問題，從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，專門設計了一種機械手，機械手的末端裝有磁鐵，如果需要裝五顆螺絲的話，機械手就會自動抓起五顆螺絲，這樣一來就減輕了機械工的工作，也減輕了因遺忘而導致產(chǎn)品質(zhì)量變差的情況，這是精益生產(chǎn)在注重產(chǎn)品品質(zhì)方面的體現(xiàn)。

2、精益生產(chǎn)注重管理

　　企業(yè)的管理是企業(yè)能否長遠發(fā)展的重要基礎。在某企業(yè)中，有開放式的大辦公室多人在一起辦公，由于管理等方面的疏忽，辦公室經(jīng)常發(fā)生一些沒有關燈或者是沒關空調(diào)的情況，公司責令行政部對此加強管理，盡快解決此類問題。于是行政部對此做了很多的措施，比如說出臺相關的制度、保安檢查，或者是值班檢查制度，但是時間長了之后，由于監(jiān)督不到位還是會出現(xiàn)類似問題。因此，在管理這方面，要加強員工的自我約束力和自覺性，因為員工是公司中的核心員工，管理好了員工那么整個公司也就會向著更好的方向發(fā)展。

　　精益生產(chǎn)不僅僅是在管理和品質(zhì)這兩個方面，還有其他各個方面都要多加關注，通過以上對于精益生產(chǎn)改善案例的相關介紹，大家應該對此應該已經(jīng)有所了解了，想要了解具體怎樣實施精益生產(chǎn)措施的大家可以在遠大方略管理咨詢有限公司咨詢。需要說的是精益生產(chǎn)重要的還是在于改善思想和依據(jù)原則去實踐。