家電制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理方法存在的問(wèn)題需要減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間,在這里一般情況下就是需要在開(kāi)始之前就準(zhǔn)備好,減少在生產(chǎn)中發(fā)生的各種隱患,這里會(huì)出現(xiàn)的內(nèi)在因素大部分都是在停機(jī)操作之后就可以處理的,其次就是外界因素,這里主要就是需要在生產(chǎn)中來(lái)處理,這兩者之間也是存在一些差異。
1、企業(yè)怎么來(lái)消除停機(jī)時(shí)間?
作為企業(yè),主要就是可以盡可能的消除停機(jī)的時(shí)間,保障生產(chǎn)可以連續(xù)性,大家可以注意一下,在連續(xù)生產(chǎn)中,這樣相鄰的兩道工序之間可以盡可能的保持少有的庫(kù)存,這樣可以對(duì)生產(chǎn)的流暢性起到保障的作用,因?yàn)樵谏a(chǎn)中,有的時(shí)候也是會(huì)出現(xiàn)一些意外的現(xiàn)象,比如機(jī)器發(fā)生故障,如果沒(méi)有庫(kù)存的存在,這里也會(huì)使得整個(gè)生產(chǎn)線處于癱瘓的境地,想要盡可能的消除停機(jī)時(shí)間,主要的方式就是全面生產(chǎn)維修,這里主要包括了例行維修以及預(yù)測(cè)性維修等等。
2、精益生產(chǎn)怎么提高勞動(dòng)利用率?
精益生產(chǎn)需要盡可能的提高勞動(dòng)利用率,這里主要包含了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一點(diǎn)就是直接提升勞動(dòng)利用率,還有一點(diǎn)就是間接的方式。不同的提高方式,在這里操作的形式也是會(huì)存在差異,直接提升勞動(dòng)利用率,主要關(guān)鍵之處就是可以對(duì)操作員工進(jìn)行交叉培訓(xùn),保障每一個(gè)員工可以負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器,在生產(chǎn)中面對(duì)任何的工種都是可以快速適應(yīng),交叉培訓(xùn)的好處比較多,還可以較大程度的提供員工的靈活性,在生產(chǎn)中的異常問(wèn)題都是可以及時(shí)的做出調(diào)整,這樣可以保障工作的流暢性。
遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司建議大家還可以在生產(chǎn)設(shè)備中安裝相應(yīng)的自動(dòng)檢測(cè)裝置,這也是直接提高利用率的一種,自動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置會(huì)對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行密切監(jiān)控,這樣當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常的現(xiàn)象,這樣系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)的報(bào)警或者是自動(dòng)停機(jī),這也是安全操作的關(guān)鍵處,其次,自動(dòng)檢測(cè)裝置,它可以較大程度的取代人工質(zhì)檢,盡快的排除生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題,還可以減少返工現(xiàn)象,家電制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理方法存在的問(wèn)題有很多,這些只是其中的一部分,但是,主要目的就是可以更好的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。