9月3日至5日,遠(yuǎn)大方略《人才梯隊》方案班圓滿結(jié)束。本次課程特邀戰(zhàn)略系統(tǒng)顧問,人才工廠建設(shè)笨笨老師主講,同時遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍老師分享案例并對課程進(jìn)行總結(jié)?,F(xiàn)場還進(jìn)行《冠軍塾》演練,集結(jié)一群有經(jīng)驗有智慧的企業(yè)家一起交流探討,相互賦能,幫助案例企業(yè)突破增長瓶頸。
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《人才梯隊》方案班
本次《人才梯隊》課程聚焦解決人的問題,讓學(xué)員學(xué)會了識別人才、快速培養(yǎng)人才、輕松駕馭人才的系統(tǒng)方法工具。笨笨老師用一套自主研發(fā)的人才次第的數(shù)據(jù)體系,讓學(xué)員去評估各層級人員能力及理解員工行為背后的邏輯。
笨笨老師首先從企業(yè)、團(tuán)隊以及個人面臨的核心問題入手進(jìn)行了深入分析,讓學(xué)員更加理解了要透過現(xiàn)象看本質(zhì)的方法,從而引發(fā)了他們對經(jīng)營企業(yè)的思考,揭露出企業(yè)遇到的所有難題都是表相,企業(yè)《人才梯隊》不行才是真相,人才梯隊建設(shè)是企業(yè)迭代、企業(yè)難題根本的解決機(jī)制。
人的層次不同次第也就不同,課堂上老師刻畫了從一次第到九次第每個次第的人才所體現(xiàn)出的特征,通過對次第的分析,讓學(xué)員對人才的識別有了更精準(zhǔn)的把握。
自己想要得到突破,首先要認(rèn)識自己,只有認(rèn)識自己才能成為更好的自己。表層上“我認(rèn)為”的自己,可能并非真實的自己,需要通過一套完善的人才識別系統(tǒng)去鑒別“真我”與“假我”。課堂上老師通過對“假我”三大人才畫像的刻畫,讓學(xué)員對自我都有了更深刻的認(rèn)識。
在人才迭代、企業(yè)迭代的過程中通常有以個人為中心,追求速成,自我迷幻,傲慢無視一切,封閉不接受外界事物五大障礙。在經(jīng)營企業(yè)的過程中,不能以個人為中心,而是要以系統(tǒng)為中心,培養(yǎng)老板個人對企業(yè)沒有價值,培養(yǎng)人才梯隊對企業(yè)才有價值;無論是個人還是企業(yè)的成功并非一朝一夕,而是一個長期經(jīng)營,一直迭代的過程,不能過于追求速成,經(jīng)營有正途無捷徑。
人才梯隊系統(tǒng)的建立首先要明確不同崗位不同次第的員工應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,即人才梯隊畫像;笨笨老師分析了從3.00次第個人式員工管理自我行為,到3.25次第一線組長管理員工行為,再到4.50次第總部董事長管理業(yè)務(wù)群組,對整個人才梯隊系統(tǒng)畫像進(jìn)行了描摹。讓學(xué)員對人才管理有了更清晰地認(rèn)知,對人才系統(tǒng)迭代有了更明確的方向。
每個人的認(rèn)知都是有一定局限性的,找一個有豐富經(jīng)驗、次第高的人引導(dǎo),在自我迭代的過程中將事半功倍,即稱“拜師”。正如馬云所說:“老師總是帶著理想主義,總是希望學(xué)生超過自己。”基于這一理念,阿里巴巴在人才培育上講究“傳幫帶”。對于每個進(jìn)入阿里巴巴的人,公司都會給他匹配一個師傅,最后他自己也會成為別人的師傅,所以阿里巴巴才會搭建出成功的人次梯隊。
“拜師”也是一門學(xué)問,普通的口頭上稱呼的改變,是不能讓人真心傳授知識,要足夠的真誠,讓對方感受到責(zé)任。對于“拜師”的方式方法,課堂上笨笨老師也給與了講解,并且現(xiàn)場還給與了演示。
時代在不斷變化,要打贏未來的技術(shù)與商業(yè)戰(zhàn)爭,技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新雙創(chuàng)驅(qū)動是核心動力;課堂上雷老師結(jié)合實體企業(yè)情況分享了四個具體案例,再次強(qiáng)調(diào)了人才的重要性,提出人才戰(zhàn)略才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。
人才梯隊的建設(shè)對企業(yè)的人才儲備有重大意義,它解決了找到關(guān)鍵人才、人才無斷層、營造積極的人才文化三大問題。為了能夠讓此次課程內(nèi)容更好的落地,現(xiàn)場學(xué)員根據(jù)自身情況,提出了在生活工作中各種問題,老師運用課堂上的理論知識現(xiàn)場對問題一一給予分析,給出了具體的解決方法,讓學(xué)員能夠?qū)⒈敬握n程內(nèi)容,靈活運用于以后的生活工作中。回到公司讓學(xué)員可以建立企業(yè)的人才庫,輕松吸引高端人才、搭建量身定制的人才梯隊。
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《人才梯隊》方案班