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　　很多企業(yè)管理者都知道精益生產(chǎn)管理，他們也會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求選擇做精益生產(chǎn)管理，但是，卻會(huì)因?yàn)椴恢浪哪康氖鞘裁炊鵁馈Ｄ敲矗?span style="color: #e03e2d;">精益生產(chǎn)管理目的是什么呢？接下來就對(duì)它的目的做了解。

1、精益生產(chǎn)管理目的是什么

　　精益生產(chǎn)管理目的就是幫助企業(yè)調(diào)節(jié)在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的浪費(fèi)，通過對(duì)相關(guān)浪費(fèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓企業(yè)生產(chǎn)的成本降低，也讓產(chǎn)品的質(zhì)量可以在原有的基礎(chǔ)上有所提升，從而實(shí)現(xiàn)以較少的投入來實(shí)現(xiàn)較大的產(chǎn)出，讓企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的利潤(rùn)可以得到保證。

2、企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費(fèi)有哪些

　　在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)的浪費(fèi)主要包含有生產(chǎn)太多導(dǎo)致庫存積壓、各個(gè)部門或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做好銜接工作從而導(dǎo)致人工方面浪費(fèi)、在搬運(yùn)的時(shí)候沒有合理利用設(shè)備來完成搬運(yùn)導(dǎo)致人力和時(shí)間上浪費(fèi)、加工的過程當(dāng)中可能會(huì)因?yàn)檫x擇的技術(shù)不對(duì)或者是操作流程不對(duì)而導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不好出現(xiàn)的人力物力方面浪費(fèi)，除此以外，還有管理者在管理方面不到位而引發(fā)的浪費(fèi)。

3、精益生產(chǎn)管理如何避免浪費(fèi)

　　在企業(yè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)或者是每個(gè)員工的工作都有價(jià)值，如果出現(xiàn)了超出客戶要求所需要的設(shè)備、材料、場(chǎng)地或者是人工等等情況，這些情況都被認(rèn)為是浪費(fèi)，而且，這些浪費(fèi)之間很可能還會(huì)有各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系存在，也就是說，一種浪費(fèi)可能會(huì)導(dǎo)致其他的多種浪費(fèi)出現(xiàn)，所以，精益生產(chǎn)管理顧問在設(shè)計(jì)方案時(shí)候，會(huì)根據(jù)企業(yè)存在的問題來設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的方案，也因?yàn)檫@樣，顧問可能需要到企業(yè)內(nèi)部了解情況，否則就可能會(huì)因?yàn)椴恢榔髽I(yè)具體問題在哪里而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的方案無法幫助企業(yè)解決存在的浪費(fèi)問題。

　　上面就是精益生產(chǎn)管理目的簡(jiǎn)單說明，做精益生產(chǎn)管理并不是短時(shí)間的事情，企業(yè)實(shí)施相關(guān)的管理方案以后，可能需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能看到效果，所以，建議企業(yè)管理者不要有急于求成的心態(tài)，否則就會(huì)因?yàn)樽约河羞@樣的心態(tài)而導(dǎo)致在管理過程當(dāng)中短時(shí)間內(nèi)看不到效果，如果在精益生產(chǎn)管理方面遇到問題，可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的顧問來協(xié)助解決問題。

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