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　　企業(yè)精益生產管理對于企業(yè)發(fā)展而言比較重要，所以，不少企業(yè)都比較重視這個，但是，也有不少人會因為不知道如何做好精益生產管理而煩惱。那么，如何做好企業(yè)精益生產管理呢？下面就來對其方法做些了解。

1、做好員工管理

　　企業(yè)精益生產并不單單是企業(yè)管理者的事情，它也是企業(yè)高層、中層以及基層員工的事情，所以，無論是哪個層面的員工，都要有相關的意識，也都要參與到精益生產當中。

2、成立專門的小組

　　做這個的目的是為了讓企業(yè)建立一個精益生產的組織，它有專門的負責人，也有成員，如果在精益生產的時候遇到問題，相關的負責人和成員要根據(jù)情況商量相關對策。

3、做試點

　　當成立了小組以后，需要先根據(jù)情況進行試點，試點只需要小范圍進行，一般三個月到六個月左右就可以看到一些成效，根據(jù)成效和過程當中出現(xiàn)的問題來做合理調整，讓精益生產管理能更適合企業(yè)的需求。在進行試點時候要注意根據(jù)情況落實到每個人，讓員工們都可以知道自己應該怎么做。

4、企業(yè)實行精益生產管理

　　要從企業(yè)的各個部門和現(xiàn)場的環(huán)境著手來進行梳理，梳理時候把一些不需要的物品或者是物料處理掉，將其空間占有率，讓物料以及物品可以按照順序擺放好，在經過現(xiàn)場處理以后，負責人要根據(jù)情況讓員工養(yǎng)成好的習慣，讓現(xiàn)場的環(huán)境能夠保持在一個相對較好的狀態(tài)，這樣才能讓企業(yè)的生產效率以及產品質量有所提升。

5、做好流程圖繪制

　　繪制流程圖的目的是為了能夠更清楚知道企業(yè)的相關情況，比方說產品庫存情況、物流情況以及信息流情況等等，不僅如此，還要對生產過程做分類，對增值和沒有增值的部分做了解，降低生產過程當中浪費出現(xiàn)的肯能小。

6、實現(xiàn)全員參與

　　在做出流程圖以后，要注意計劃中的內容什么人在什么時候實施也要做細節(jié)處理，在實施過程當中的審核節(jié)點要處理好，這樣可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)生產當中。

　　如何做好企業(yè)精益生產管理？以上就是需要注意的六個方面，在進行精益生產管理的時候，還要注意減少生產太多或者是浪費，要是精益生產管理過程中遇到問題，也可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司了解解決方案。

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