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　　在選擇精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)候，有不少企業(yè)都希望自己所選擇的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能給自己的企業(yè)帶來相對(duì)比較好的收益，也因?yàn)檫@樣，他們?cè)谶x擇這類型機(jī)構(gòu)時(shí)候往往會(huì)比較慎重。那么，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪里好？

1、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪里好

　　在選擇精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)候，要注意多方面了解，看看口碑如何、導(dǎo)師本身的實(shí)力如何，除此以外，還可以通過公開課等等方式來了解機(jī)構(gòu)的實(shí)力。目前，眾多的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)當(dāng)中，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是較為受關(guān)注的一家公司，它在很多城市都有自己的分公司，而且，從事精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，導(dǎo)師所設(shè)計(jì)的方案也比較多。

2、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)

　　1）能對(duì)工作進(jìn)行合理整合。如果企業(yè)沒有相關(guān)規(guī)定，那么，就可能會(huì)出現(xiàn)工作過程當(dāng)中無法按照對(duì)應(yīng)的規(guī)范要求來完成情況，一旦出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的生產(chǎn)效率也無法得到提升。

　　2）對(duì)管理理念做調(diào)整。以往企業(yè)管理理念往往都是一些比較傳統(tǒng)、老舊的管理理念，但是，做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，從而讓一些新的觀念可以被融入到精益生產(chǎn)當(dāng)中。

　　3）要注意調(diào)節(jié)員工素質(zhì)。精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)會(huì)把一些技術(shù)或者是生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的問題做培訓(xùn)調(diào)整，讓企業(yè)員工在工作時(shí)候能夠避免因?yàn)榧夹g(shù)或者是繁瑣的流程而耽誤時(shí)間，從而讓企業(yè)生產(chǎn)效率有所提升。

　　4）可以讓管理者的管理能力有所提升。在管理的時(shí)候，管理者需要結(jié)合情況運(yùn)用合適的方法來分析和解決一些管理過程當(dāng)中遇到的問題，如果企業(yè)員工對(duì)管理的方案不夠滿意，就可能會(huì)讓員工有不好的情緒，這些情緒有可能會(huì)直接影響到員工的工作效率，甚至可能會(huì)讓一些有能力的人才選擇離開，所以，作為企業(yè)管理者，通過培訓(xùn)掌握一些管理技巧可以幫助留住人才。

　　精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)哪里好？以上就是答案，精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理并不是短時(shí)間就可以看到成效的，如果想要做精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理，可以根據(jù)情況先在企業(yè)當(dāng)中小范圍實(shí)行，然后根據(jù)實(shí)行的效果來看要不要全企業(yè)實(shí)施，如果在實(shí)施過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么不合理的地方，也要注意及時(shí)調(diào)整。

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