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一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部，一定匯聚了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，企業(yè)如何去發(fā)掘、培養(yǎng)、保留住這些人才，在人力資源管理中一直都是一個(gè)挑戰(zhàn)。

人力資源管理模式中，首先要對(duì)企業(yè)崗位有一定的定義，也就是對(duì)職位體系設(shè)計(jì)。崗位調(diào)查，調(diào)查方式，調(diào)查形式，調(diào)查內(nèi)容；崗位分析，分析崗位，分析人員，分析結(jié)果；崗位說明，崗位信息

規(guī)范說明，崗位架構(gòu)與晉升說明，崗位工作關(guān)系說明，崗位任職資格說明；崗位評(píng)價(jià)，意愿度評(píng)價(jià)，能力評(píng)價(jià)，績效評(píng)價(jià)；崗位規(guī)劃，定崗規(guī)劃，定責(zé)規(guī)劃，定員規(guī)劃，定薪規(guī)則。

圍繞公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，人才規(guī)劃，符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求的核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與后背人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，人才管理體系建設(shè)，人才選拔測評(píng)體系，人才任用評(píng)價(jià)體系，人才培養(yǎng)發(fā)展體系，人才保留激勵(lì)

體系，師資管理，師資建設(shè)與管理平臺(tái)，人才管理平臺(tái)，人才勝任力能力素質(zhì)模型與任職資格體系，人才理念+人才觀+用人標(biāo)準(zhǔn)+學(xué)習(xí)型組織環(huán)境。

企業(yè)對(duì)于人才的需求儲(chǔ)備，也是作為人力資源管理中的一個(gè)重要考核指標(biāo)，人才管理系統(tǒng)化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略增長。