行業(yè)發(fā)展的歷史就是一部企業(yè)淘汰史。不確定性的環(huán)境下,誰將被淘汰?能夠超越環(huán)境,自己決定增長和持續(xù)的企業(yè)一定是具有一定能力并具有深厚內(nèi)功的企業(yè)。面對復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,修煉企業(yè)內(nèi)功,構(gòu)建強大的。
利用組織系統(tǒng)把責(zé)任與權(quán)利組合起來,讓組織可以真正匹配到戰(zhàn)略實現(xiàn)中,確保戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的競爭能力和經(jīng)營結(jié)果。緊跟時代發(fā)展,促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),深圳福威智集團(以下簡稱“福威智”)再次攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目,借助“外腦”促進組織系統(tǒng)提升。
01
項目啟動會
福威智丘董
啟動會上,丘董對遠大方略老師的再次進駐表示歡迎,遠大方略一直是公司信任的合作伙伴,希望這次能夠再次借力遠大方略,解決公司目前在組織方面存在的問題,改善三條產(chǎn)品線運營以及交付的問題。丘董表示希望通過此次項目改善建立4+2運營模式(即4個制造事業(yè)部獨立運營核算+兩個工廠)的組織與利潤分配機制,完善薪酬體系,優(yōu)化績效考核機制。希望大家通力合作,積極配合老師推動此次項目順利進行。
遠大方略項目組
一個人做的是事情,一群人干的是事業(yè)!一群人做事,不是簡單的個體疊加,而是需要一套科學(xué)的管理方法,消除內(nèi)耗、形成合力,才能發(fā)揮出“團隊的力量”,實現(xiàn)1+1>2的效果。針對本次組織系統(tǒng)改善我們已經(jīng)做了專項改善方案,先梳理清楚目前企業(yè)組織上存在的問題,再逐個擊破,建立有效的改善機制,確保計劃能夠有效落地。希望大家積極配合,為企業(yè)搭建能夠支撐戰(zhàn)略目標的組織,為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉藍圖奠定堅實基礎(chǔ)。
02
輔導(dǎo)項目簡介
深圳福威智集團成立于1999年5月,總部位于深圳。分別在深圳、惠州、南昌等地設(shè)有生產(chǎn)基地,工廠面積75000平方米,員工規(guī)模1800余人。主要生產(chǎn)精品盒、彩盒、說明書、紙托、畫冊、禮品手袋、不干膠貼紙、模切等各類包裝產(chǎn)品。
產(chǎn)品服務(wù)涵蓋3C消費電子、智能穿戴、美妝&個護、智能家居、智能小家電等領(lǐng)域,持續(xù)為全球品牌客戶提供綠色、低碳、環(huán)保的包裝產(chǎn)品。具有行業(yè)先進的印刷設(shè)備二十多臺,先進的彩盒自動化生產(chǎn)設(shè)備、可提供全自動模切、精品盒全自動化大規(guī)模生產(chǎn)。
△部分印刷機展示
集團設(shè)有研發(fā)技術(shù)部、色彩管理中心, 可提供從產(chǎn)品概念到方案設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造一站式包裝方案解決配套服務(wù)。