前 言
為什么有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理水平一般,戰(zhàn)略思維非常強(qiáng),企業(yè)仍能獲得非常強(qiáng)勁的增長(zhǎng),而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人擅長(zhǎng)做管理,缺少戰(zhàn)略思維,企業(yè)就失去了成長(zhǎng)的空間和未來(lái)的機(jī)會(huì)?對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,排在第一位的是戰(zhàn)略思維。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),取決于是否具有戰(zhàn)略的思維和能力。
遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)針對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃”有深入的研究,擁有一套系統(tǒng)的方法,真正能夠幫助實(shí)體企業(yè)戰(zhàn)略落地。2021年10月16-17日,臺(tái)資企業(yè)聯(lián)茂電子股份有限公司(股票代碼:6213,以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)茂集團(tuán)”)特邀遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理,企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的深入研究者雷志軍老師與聯(lián)茂集團(tuán)核心高管開啟《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》研討會(huì)。
本次研討會(huì)于大陸分公司江西聯(lián)茂電子科技有限公司舉行,聯(lián)茂集團(tuán)上下40多位核心高管參與了此次活動(dòng)。通過(guò)此次研討會(huì)賦能,聯(lián)茂集團(tuán)更加清晰了企業(yè)短中長(zhǎng)期目標(biāo),明確了2022-2025年的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)聯(lián)茂集團(tuán)未來(lái)發(fā)展具有劃時(shí)代的意義。
《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》研討會(huì)
研討會(huì)上,雷老師以“什么是戰(zhàn)略”開篇,雖然大家對(duì)戰(zhàn)略很熟悉但并沒有深刻的認(rèn)識(shí),戰(zhàn)略首先是確定企業(yè)的方向和邊界,明確做什么,不做什么,真正的企業(yè)家是懂邊界、懂取舍的,知道什么能做,什么不能做,因?yàn)槿绻髽I(yè)的“略”沒做好,未來(lái)就“戰(zhàn)”不起來(lái)。
在對(duì)戰(zhàn)略的概念有初步的認(rèn)識(shí)之后,雷老師逐步深入闡釋了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法,從“定標(biāo)”到“對(duì)標(biāo)”再到設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”,逐一剖析。戰(zhàn)略本質(zhì)上就是標(biāo)準(zhǔn),就是資源配置。戰(zhàn)略不是告訴你未來(lái)怎么做,而是告訴你今天怎么做,你才能成為未來(lái)你想成為的樣子,不斷刷新了大家的認(rèn)知。
能落地的戰(zhàn)略才是“好戰(zhàn)略”,所以戰(zhàn)略選擇是十分重要的,不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)不同,所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也會(huì)不同。課堂上,聯(lián)茂集團(tuán)的核心高管對(duì)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略就企業(yè)的情況進(jìn)行了深入的探討,由于缺乏對(duì)這兩種戰(zhàn)略的深入理解,大家各執(zhí)一詞,探討之后沒能統(tǒng)一戰(zhàn)略選擇。
隨后,雷老師著重講解了這兩種戰(zhàn)略的區(qū)別,雷老師以一個(gè)實(shí)際案例的形式引入,對(duì)比同一情況下,采用不同戰(zhàn)略所呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以及結(jié)果,直觀的數(shù)據(jù)對(duì)比,顯而易見的結(jié)果,讓大家清晰明了。隨后大家采用老師說(shuō)的方法對(duì)聯(lián)茂集團(tuán)的情況進(jìn)行戰(zhàn)略分析,最終很快確定了戰(zhàn)略選擇,統(tǒng)一了思想。在此基礎(chǔ)上,老師還針對(duì)聯(lián)茂集團(tuán)分析了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各項(xiàng)路徑,分別從技術(shù)、產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)能等多個(gè)方面深入。
好戰(zhàn)略的產(chǎn)生是需要大量分析,總結(jié)回顧以前企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的,在雷老師的引導(dǎo)下,大家進(jìn)行了2020/2021戰(zhàn)略復(fù)盤,回顧了聯(lián)茂集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體達(dá)成情況,盤點(diǎn)了做得好的地方,分析了不足之處,給出了改善的方法,通過(guò)對(duì)比,也了解了企業(yè)和行業(yè)之間的差距,讓大家對(duì)企業(yè)的定位更加清晰。
在對(duì)戰(zhàn)略方向以及企業(yè)自身情況有了清晰的認(rèn)識(shí)之后,聯(lián)茂集團(tuán)所有核心高管根據(jù)老師教授的方法再次對(duì)企業(yè)2022-2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了研討,在雷老師的指導(dǎo)下,最終成功制定了2022-2025年的戰(zhàn)略目標(biāo),聯(lián)茂集團(tuán)也進(jìn)一步向“成為電子材料的樣板廠商”的愿景邁進(jìn)。
輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
聯(lián)茂不只是專業(yè)的基板廠,同時(shí)也扮演主要電子零件的制造者。聯(lián)茂電子股份有限公司(股票代碼:6213)已成功在臺(tái)灣上市,在大陸于東莞、無(wú)錫、廣州、贛州等多個(gè)城市設(shè)有工廠,目前年產(chǎn)值達(dá)80億。
作為印刷電路板基礎(chǔ)材料的供應(yīng)鏈之一,聯(lián)茂一向全心投入,產(chǎn)品特性之表現(xiàn)與成本之競(jìng)爭(zhēng)力一向是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)之主要推力,自行研發(fā)之優(yōu)勢(shì),尤其是無(wú)鉛制程時(shí)代所需之無(wú)鹵,高Tg 高頻之特殊材料,聯(lián)茂提供解決方案、硬板、軟板、軟硬結(jié)合板膠片等一站到位之服務(wù)。
《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
遠(yuǎn)大方略致力于為更多的中國(guó)實(shí)體企業(yè)服務(wù),助力中國(guó)實(shí)體企業(yè)更成功,為幫助更多的實(shí)體企業(yè)解決戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題,幫助企業(yè)走出戰(zhàn)略誤區(qū)。2021年10月29-31日特于深圳博客格蘭云天國(guó)際酒店開設(shè)《2022從戰(zhàn)略到執(zhí)行》精品專題課。
本次課程將全方位講解華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法,全面梳理從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全流程工作,通過(guò)3天2晚的戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班,經(jīng)過(guò)高質(zhì)量的演練,做出公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
學(xué)習(xí)課程您將收獲
01解決持續(xù)有效增長(zhǎng):增長(zhǎng)多少?在哪增長(zhǎng)?怎么增長(zhǎng)?
02清晰戰(zhàn)略路徑,提升營(yíng)銷生產(chǎn)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、組織活力
03達(dá)成共識(shí):企業(yè)上下統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一流程