“科學(xué)管理之父”泰勒曾說(shuō):只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。精益生產(chǎn)管理就是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理模式,而且已經(jīng)被眾多優(yōu)秀企業(yè)成功驗(yàn)證。精益生產(chǎn)管理以客戶(hù)需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。
精益改善,永無(wú)止境。近日,廣東南方宏明電子科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南方宏明”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目,建立完善的精益管理體系,培養(yǎng)精益人才,降庫(kù)存增效益,控成本提利潤(rùn),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),助推企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)效增長(zhǎng)。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
南方宏明趙總
在啟動(dòng)儀式上,趙總強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益生產(chǎn)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,全體員工要統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作,以精益生產(chǎn)為抓手,從自己身邊小事做起,逐步推進(jìn)公司精益生產(chǎn)管理落地實(shí)施,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。精益生產(chǎn)是一場(chǎng)變革,它會(huì)打破原有的工作方式、溝通方式、表達(dá)方式等等,希望大家能擁抱變化,迎接挑戰(zhàn),積極配合老師工作,推動(dòng)項(xiàng)目的有效落地。把南方宏明打造成行業(yè)管理領(lǐng)先和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上,全體參會(huì)人員進(jìn)行精益生產(chǎn)宣誓,相關(guān)人員進(jìn)行了簽名,堅(jiān)定變革決心和信心,同時(shí)趙總為公司精益生產(chǎn)8個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了授牌,鼓勵(lì)大家再接再厲發(fā)揮先鋒模范作用。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
啟動(dòng)會(huì)上,項(xiàng)目組老師首先對(duì)精益的定義進(jìn)行了詳細(xì)闡釋?zhuān)由盍舜蠹覍?duì)精益的認(rèn)識(shí)。精益生產(chǎn)管理是一場(chǎng)變革,需要自上而下的改變思維,打破原有的慣性思維,但這并不是否定大家過(guò)去的成績(jī),而是為了更好的幫助大家成長(zhǎng),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
此次變革有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,制定了切合實(shí)際的目標(biāo)與支撐目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃和資源,還有老師的專(zhuān)業(yè)加持,相信在公司上下齊心協(xié)力的行動(dòng)中,變革能夠順利推進(jìn),助力南方宏明再上新臺(tái)階。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
南方宏明專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種高品質(zhì)瓷介電容器、壓敏電阻器和熱敏電阻器,其中包括全系列圓片瓷介電容器、片式單層瓷介電容器、獨(dú)石電容器、氧化鋅壓敏電阻器以及NTC熱敏電阻器?,F(xiàn)有先進(jìn)的成套生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)試分析儀器1000余臺(tái)(套),年綜合生產(chǎn)能力超過(guò)30億只。
南方宏明獲國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、廣東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍(產(chǎn)品)企業(yè)、廣東省專(zhuān)精特新企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù),是中國(guó)頗具規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的安規(guī)元器件生產(chǎn)企業(yè)之一。
△生產(chǎn)設(shè)備(部分)
△企業(yè)產(chǎn)品(部分)