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引言:

“現代管理學之父”彼得·德魯克在《新現實》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內部，只有成本。”

企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國石油大王約翰·洛克菲勒也說: “省錢就是掙錢。”在市場經濟大潮中，企業(yè)要生存就要控制成本，講究經濟效益。只有以盡可能少的成本，創(chuàng)造盡可能多的價值，企業(yè)在競爭中才能立足。

“降本增效”是眾多企業(yè)的年度關鍵詞，為幫助更多企業(yè)打贏降本攻堅戰(zhàn)，9月15日遠大方略再次加開《利潤增長-全價值鏈降本增效解決方案》精品課。本次課程為期兩天，由遠大方略總經理、實體企業(yè)持續(xù)增長方案落地實踐者雷志軍導師，聯合集成運營管理實戰(zhàn)程波老師和徐利兵老師，三大實戰(zhàn)派講師傳授全價值鏈降本增效秘籍，助力企業(yè)提質增效穩(wěn)增長。

課堂現場——《利潤增長-全價值鏈降本增效解決方案》精品課

單點突破的降本增效固然能取得一些成績，但企業(yè)要做到利潤更大化，就必須實現全價值鏈的降本增效，需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經脈，做到從企業(yè)的高層到基層，從企業(yè)的研發(fā)到銷售，從企業(yè)到供應商再到客戶等各個環(huán)節(jié)的高效協同、融合和平衡。本次課程將幫助企業(yè)實現從單點向全價值鏈降本轉變，幫助企業(yè)實現“可策劃”的利潤增長。

課程開場雷老師以一個企業(yè)的價值流程圖引入，引發(fā)學員對全價值鏈降本增效的思考，企業(yè)可以從流程圖中充分挖掘降本機會點。雷老師強調全價值鏈降本增效是全流程的思考，需要全流程協同，實現收入更大化、成本更小化，收益更高化。老師分別通過配件型、電商型以及設備型三種類型企業(yè)實際案例，闡釋了不同類型企業(yè)的全價值鏈降本增效的方式方法，讓學員可以找到自己企業(yè)的降本方向。

戰(zhàn)略降本增效——簡單為王，優(yōu)化為霸

一個企業(yè)最大的浪費就是戰(zhàn)略的不確定性，很多企業(yè)一做大，他的流程就復雜，組織就復雜，產品也復雜，所以戰(zhàn)略降本增效的核心點就是：簡單為王，優(yōu)化為霸。戰(zhàn)略降本遵循一致性原則，同時落實四個策略（即砍寬度、做深度、測速度、抗風險），實現五項優(yōu)化（優(yōu)化資產，優(yōu)化組織，優(yōu)化產品，優(yōu)化客戶，優(yōu)化流程）。

目標降本增效——利本量倒逼

無論是增效還是降本，都要先關注“責”，即目標；降本增效先有目標，才有工作；企業(yè)降本增效聚焦的終極目標是凈利潤率，透過經營來提升毛利率，透過管理來改善凈利率；目標管理的核心是通過目標成本企劃，運用目標利潤倒逼法實現各部門的增效，所以“利本量倒逼”是目標降本增效的核心。

目標降本要將企業(yè)經營模式從“先做后算”調整為“先算后做”，其次要實現從沒有目標到數據量化的轉變，做到人人頭上有指標，同時要始終以經營結果為導向，按推演的預期實現結果，只有預見才能遇見。

理論結合實際案例才能讓培訓效果更落地，遠大方略的課程都以“實效、落地”著稱，所以整個課程都以實際案例貫穿，同時課上老師以問題的形式逐步引發(fā)學員思考，并讓學員結合自身企業(yè)情況發(fā)表自己的觀點。

整個課程通俗易懂，讓每位學員帶著問題來，帶走一套可落地的降本增效方案，助力企業(yè)打造綜合成本競爭絕對優(yōu)勢，超越對手。晚上程波老師還分享了一個經典實戰(zhàn)案例，精準的決策力、有效的執(zhí)行力與科學的經營思維，幫助大家對課程內容更好的理解和落地。

課堂精句

《利潤增長-全價值鏈降本增效解決方案》精品課

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。此次課程雷老師以理論結合實踐，給眾企業(yè)家們帶來了一場生動的課程，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家?guī)砹艘惶仔兄行У墓ぞ吆头椒◣Щ仄髽I(yè)實操落地。為幫助大家更好的吸收和鞏固一天的學習內容，小編整理了今天課程老師的部分精句分享給大家，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

課堂精句

1利潤是設計出來的

2“卷”的本質是競爭的壓力和要求變得更高了

3存量時代，企業(yè)要向內要利潤

4全價值鏈思維是從原材料加工到產品成品到達最終用戶手中的過程中，所有增加價值的步驟

5全價值鏈降本增效是全流程的思考，需要全流程協同，實現收入更大化、成本更小化，收益更高化

6一個企業(yè)最大的浪費就是戰(zhàn)略的不確定性

7戰(zhàn)略降本增效的核心思想是簡單為王，優(yōu)化為霸

8目標降本增效核心思想是利本量倒逼，透過利潤來倒逼成本，再來倒逼生產數量和銷售的數量