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精益生產管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產管理模式，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。

高效至精，降損求益 ，創(chuàng)維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維智能裝備”）通過一期與遠大方略合作，人均產值、項目節(jié)點達成率、樣板示范區(qū)、人才培養(yǎng)等方面改善效果顯著，所以選擇再次與遠大方略合作，啟動二期《精益管理》咨詢項目，持續(xù)精進，優(yōu)化生產管理流程，實現(xiàn)人效、利潤與產值的持續(xù)增長。

01項目啟動會

創(chuàng)維智能裝備李董

啟動會上，李董也針對此次啟動會發(fā)表了重要講話，李董首先肯定了一期項目改善取得的成果，通過半年改善，現(xiàn)場5S、精益管理以及經(jīng)營管理理念等顯著提升。此次開啟二期項目，惠州工廠要高度重視，全員全身心參與，積極配合老師的各項工作，導入各階段計劃，并實施考核，確保項目落地和成效。通過導入先算后做，讓部門負責人具備經(jīng)營者思維，持續(xù)改善現(xiàn)場5S，提升生產效率，降低成本，提高產品品質，相信通過大家的通力合作，一定可以助力企業(yè)再上新臺階。

創(chuàng)維智能裝備田總

田總首先對項目組老師的到來表示熱烈歡迎，田總表示目前市場競爭壓力大，內卷嚴重，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有達到理想狀態(tài)，如果企業(yè)還固守原來的方法、思路，將面臨淘汰。遠大方略項目組在上一期的指導取得了非常大的成功，這也堅定了公司高層繼續(xù)請遠大方略指導注塑工廠的決心。遠大方略老師導入的先算后做思維模式以及現(xiàn)場精益管理的方法，完全可以在注塑工廠推行。希望公司上下一心，積極參與變革，不折不扣、認真細致完成每項任務，全力推進變革，提升企業(yè)利潤。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向創(chuàng)維智能裝備對遠大方略的信任表示感謝，可以再次與創(chuàng)維智能裝備攜手同行，一期《精益生產管理》項目的成功離不開李總、田總的大力支持，和團隊的全力合作。針對此次開啟二期合作，老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作，同時也提出了新的要求，希望通過二期改善管理團隊具備一定的精益思維、經(jīng)營思維；沉淀一套創(chuàng)維智能裝備的精益管理方法，幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)變好，提升企業(yè)核心競爭力。

02輔導項目簡介

創(chuàng)維集團有限公司是“中國制造2025”首批示范單位，連續(xù)多年位列中國電子百強企業(yè)前列，是“2022中國企業(yè)500強”。

創(chuàng)維集團智能裝備有限公司是創(chuàng)維集團全資子公司，是為3C家電、醫(yī)療器械、新能源、智能制造等行業(yè)提供產品和服務的國家級高新技術企業(yè)、深圳市專精特新企業(yè)，擁有深圳、廣州和東莞三個基地。

公司業(yè)務由模具、注塑以及智能裝備三大板塊構成，主要產品包括：模具、注塑、五金沖壓、壓鑄、機加工、表面處理、工業(yè)機器人、智能設備、智能產線、整機組裝等。