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今天，很有幸受邀參加了廣東某HR（人力資源開發(fā)與管理）組織（只針對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域）所組織的論壇，在整個(gè)論壇開始前我做了一個(gè)演講，在整個(gè)演講中我表達(dá)了“組織能力”是制造業(yè)賺錢與可持續(xù)發(fā)展的根本，期望能夠引導(dǎo)制造業(yè)領(lǐng)域的HR們圍繞“戰(zhàn)略”與“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”布局組織能力與組織發(fā)展方式，以下是我講的主要內(nèi)容，供大家參考：

  制造業(yè)HR需要進(jìn)行組織建設(shè)，解放老板： 

  隨著一個(gè)企業(yè)的不斷擴(kuò)大，人員越來越多，客戶越來越多，老板也越來越忙；這個(gè)時(shí)間公司的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展已經(jīng)不在依賴于個(gè)人能力，而更需要的是“組織能力”，但這時(shí)需要解放的人首先是老板，老板需要構(gòu)建核心組織解放自己（如有些老板是業(yè)務(wù)出身，大客戶就喜歡找他，所以不能脫身。再如有些老板技術(shù)出身，所以好像自己不去，問題怕別人搞不定，一直就這樣忙著，可想而知公司也就這個(gè)規(guī)?；蚯熬?，不可能有發(fā)展）便這個(gè)時(shí)候老板需要的事情不是“事”而是自己首先是HR，先組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)“解放自己“企業(yè)才能持續(xù)或有更好的發(fā)展。

  制造業(yè)HR需要有“專業(yè)”，更需要懂“業(yè)務(wù)”：

  作為一個(gè)專業(yè)的HR總監(jiān)來說，需要懂得組織規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)展的專業(yè)知識(shí)如：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、工作分析、績(jī)效設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃、員工職業(yè)規(guī)劃等，這些專業(yè)知識(shí)固然很重要，但作為一名專業(yè)HR來說，更需要懂得“結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，所需的關(guān)鍵人才；同時(shí)結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)績(jī)效、薪酬才能讓人員發(fā)揮出“較大化的單位時(shí)間小時(shí)產(chǎn)出”，不然HR總監(jiān)只能說是一個(gè)專業(yè)人士，并不是企業(yè)所需的人才。（就像我平時(shí)在帶咨詢老師成長(zhǎng)過程中常說的一句話：做制造業(yè)實(shí)踐的管理咨詢師，較有水平的咨詢師不是有“知識(shí)”而是“能夠應(yīng)地制宜”，“適宜為王”）。

  制造業(yè)HR需要協(xié)助老板完成的布局：

  制造型企業(yè)“單位時(shí)間小時(shí)產(chǎn)出較大化”的前提是選擇，做什么客戶、做什么領(lǐng)域、做什么產(chǎn)品、做什么項(xiàng)目等。但很多企業(yè)為什么選擇好了，在幾年的時(shí)間為什么還是不能得到實(shí)現(xiàn)？較大的難度是“沒有匹配的人或人沒有選好就開始了認(rèn)為好的項(xiàng)目”（關(guān)鍵人才達(dá)不到預(yù)期要求，多次選擇正確，但是支撐不了，不得不放棄或重新做回以前附加值低的產(chǎn)品或項(xiàng)目）。所以HR需提前了解或理解老板的戰(zhàn)略規(guī)劃或定位，進(jìn)行招聘組合后，再進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)研，提前準(zhǔn)備基礎(chǔ)支撐的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。

  制造業(yè)HR需要協(xié)助老板完成“精益”的布局，實(shí)現(xiàn)向內(nèi)部要效益的組織或能力：

   客戶或消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)越來越理性，對(duì)價(jià)格的要求越來越苛刻（價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定的），要求產(chǎn)品價(jià)格不斷降價(jià)，但由于房地產(chǎn)價(jià)格更高等原素，帶動(dòng)了很多成本不斷上漲，這個(gè)時(shí)候企業(yè)利潤(rùn)會(huì)越來越低，企業(yè)不可能向客戶要求漲價(jià)，只能想辦法讓內(nèi)部更加“精益”，實(shí)現(xiàn)總成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比有優(yōu)勢(shì)，這時(shí)HR需要與企業(yè)IE進(jìn)行有效的結(jié)合，不斷的計(jì)算每個(gè)利潤(rùn)中心（如制造業(yè)的采購(gòu)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各工序都是利潤(rùn)中心）是否實(shí)際“投入人員或資源越來越少，但單位小時(shí)產(chǎn)出越來越大”。這個(gè)給HR提出了更高的要求，需要關(guān)注銷售額、產(chǎn)值、人數(shù)、人均產(chǎn)值，有效工時(shí)，單位時(shí)間產(chǎn)出等，這樣的HR才能促進(jìn)企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“精益”。

  以上是我在論壇上的一些講話，這些講話沒有什么高大上的語(yǔ)言，但我期望用普實(shí)的語(yǔ)言，傳遞真實(shí)的聲音，期望能夠盡我的微薄之力對(duì)制造業(yè)有幫助。就像遠(yuǎn)大方略的品牌定位一樣“制造業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)踐與落地方案提供商”，永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)效、工具、落地”，只有這樣一直堅(jiān)持信仰才能獲得更加多的尊重。加油制造業(yè)！