時(shí)下不管是面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展迭代,還是大環(huán)境下各種X因素影響下,企業(yè)持續(xù)按部就班,不尋求變革似乎很難跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐,特別對(duì)于制造業(yè),一直在尋求降本增效的方案。不管企業(yè)是在原廠區(qū)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,還是新廠房的規(guī)劃,亦或是倉(cāng)儲(chǔ)物流、線體、輔助設(shè)施上的規(guī)劃,他們的核心目標(biāo)是什么?遠(yuǎn)大方略助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“六塊”“五化”,通過建筑設(shè)計(jì)、精益融入、效率生產(chǎn)、立體自動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、節(jié)能環(huán)保六個(gè)模塊,達(dá)到企業(yè)自動(dòng)化、透明化、智能化、移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化的五化核心目標(biāo)。
遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)作為助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠規(guī)劃核心目標(biāo)的企業(yè),他的優(yōu)勢(shì)在哪里?
1、提煉的系統(tǒng)方法
遠(yuǎn)大方略經(jīng)過了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié),提煉系統(tǒng)方法;滿足新建廠、現(xiàn)成廠房、原地優(yōu)化的不同需求。
2、專業(yè)的規(guī)劃顧問
堅(jiān)持全專職的核心顧問,多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),專業(yè)性受到客戶好評(píng)。
3、大量的項(xiàng)目案例
超過數(shù)十個(gè)工廠規(guī)劃項(xiàng)目開展案例,涵蓋多個(gè)行業(yè)。
4、良好的客戶評(píng)價(jià)
工廠規(guī)劃項(xiàng)目多個(gè)客戶口口相傳,轉(zhuǎn)介紹新客戶。