企業(yè)有計(jì)劃進(jìn)行工廠規(guī)劃改善項(xiàng)目,遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度調(diào)研,園區(qū)整體規(guī)劃,建筑參數(shù)規(guī)劃,倉庫布局規(guī)劃到線體設(shè)計(jì),調(diào)研報(bào)告總結(jié),項(xiàng)目改善計(jì)劃以及落地實(shí)施。那么遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)在做工廠規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的落地思想是什么?
符合工廠規(guī)劃科學(xué)理論,符合客戶需求實(shí)際情況。專業(yè)理論與客戶實(shí)際情況相結(jié)合,現(xiàn)狀的把握:SPACE統(tǒng)計(jì),問題點(diǎn)收集,現(xiàn)狀LAYOUT;布局需求:精益需求和增產(chǎn)預(yù)留需求;改善方向:布局關(guān)聯(lián)優(yōu)化,整體動(dòng)線設(shè)計(jì),價(jià)值流分析;核酸驗(yàn)證:樓層布局順序,各樓層預(yù)定核酸,增產(chǎn)預(yù)留;樓層布局:反復(fù)研討確認(rèn);沙盤推演:圖紙修訂;方案確認(rèn):施工圖紙確認(rèn)。
遠(yuǎn)大方略咨詢集團(tuán)師資團(tuán)隊(duì)具有深厚的理論素養(yǎng),并且在咨詢服務(wù)的管理實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)客戶的實(shí)際情況出發(fā)規(guī)劃改善,幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,提升盈利能力。