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2018年華為將集團干部部獨立出人力資源體系，干部部以干部為中心，重點負責干部的選拔、培養(yǎng)、考核和彈劾。無獨有偶，2018年小米進行了組織架構(gòu)調(diào)整，在傳統(tǒng)的人力資源部門外成立了集團組織部和參謀部。組織部負責中高層管理干部的選拔、晉升、培訓、考核和激勵，以及各個部門的組織建設和編制審核等，由聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德任部長。華為是一家成立超過30年的科技創(chuàng)新型企業(yè)，小米是一家成立8年的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，不約而同的把企業(yè)干部的選拔、晉升、考核提上新的高度，從某種程度上來說是為了適應企業(yè)新的發(fā)展的需要，同時也因為企業(yè)里面第一排和第二排的領導層已經(jīng)決定了企業(yè)組織效率的70%以上。2018年10月遠大方略管理咨詢公司凌雪飛老師為顯盈科技公司開展領導—如何帶領團隊打勝仗的企業(yè)內(nèi)訓課程？

企業(yè)中作為中高層管理團隊，既是企業(yè)的管理層也是每個部門每個組織的領導，每一位領導都帶領了人數(shù)不一的團隊，如何才能帶領自己的團隊／組織“打勝仗”，在某種程度上決定了企業(yè)的組織效率。古人云：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”“預治軍者，必先選將”，都在強調(diào)組織的領導對于組織的重要性！那作為領導，如何提升自身的領導力至關(guān)重要！

◇◇◇  領導力提升一  ◇◇◇

角色認知，自我管理！

01、領導定義：是一個組織的靈魂，是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象！

02、領導使命：確定一個目標，找到達成目標的路徑，組織隊伍一起去達成目標。

03、領導的核心作用：確定方向、及時支援、有效協(xié)調(diào)。

04、領導的三大素質(zhì)：志存高遠、意志堅定、心胸寬廣。

05、領導的六大能力：教導力—是領導帶隊育人的能力；學習力—構(gòu)成的是領導超速的成長能力；感召力—更多的表現(xiàn)為領導的人心所向的能力；決策力—是領導高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；執(zhí)行力—表現(xiàn)為領導超常的績效；組織力—即領導選賢任能的能力的表現(xiàn)。

06、領導力提升的五個層級：作為一個組織的領導，只有清晰的知道自己的定位和角色，同時不斷提升自身的領導力，才具備帶領團隊“打勝仗”的基礎！

◇◇◇  領導力提升二  ◇◇◇

掌握規(guī)律，事半功倍！

萬事萬物都有其自身規(guī)律！經(jīng)營企業(yè)同樣如此！作為企業(yè)領導層中的一員，找到并掌握企業(yè)經(jīng)營和運營的規(guī)律，會起到事半功倍的效果！

1、企業(yè)基本的商業(yè)邏輯：經(jīng)營企業(yè)，老板或股東投入資本，期望之一是能夠獲得收入；但對于企業(yè)來說，獲得收入不是目的，還要有利潤，在現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境下，想要獲取利潤，很重要的經(jīng)營管控重點是控制成本，包含人工成本、物料成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，只有很好的控制好成本，才會產(chǎn)生合理的利潤；企業(yè)有了利潤就夠了嗎？很多企業(yè)存活時間短，往往不是因為沒有利潤，而是無法將利潤轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，對企業(yè)來說是致命的，所以說，一家企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤，但不能沒有現(xiàn)金；有了一定量的現(xiàn)金以后，企業(yè)要想形成正循環(huán)，要想持續(xù)的活下去，必須重新籌集資金進行投資，投資到企業(yè)核心競爭力的打造和重組，唯有如此，企業(yè)才能有持續(xù)活下去保持競爭優(yōu)勢的基礎！

2、企業(yè)階段不一樣，重點也不一樣：在企業(yè)初創(chuàng)期，更多是要考慮如何活下來，如何能做到盈虧平衡，主要要解決業(yè)務和產(chǎn)品問題，基本上沒有管理，沒有選擇客戶的能力，經(jīng)營者更多的是需要親力親為；企業(yè)規(guī)模到一定程度以后，需要開始搭建基本的組織架構(gòu)，構(gòu)建核心團隊，開始建設組織、構(gòu)建流程和制度，這個時候經(jīng)營者需要角色轉(zhuǎn)型，回歸到經(jīng)營層面；當企業(yè)規(guī)模越來越大的時候，對組織內(nèi)部的要求會不一樣，經(jīng)營戰(zhàn)略、組織建設、流程構(gòu)建、IT系統(tǒng)會更為重要。

3、運營重點：企業(yè)的商業(yè)模式不一樣，對企業(yè)內(nèi)部運營的要求和重點也不一樣，例如某中小型企業(yè)是以客戶為中心的，該企業(yè)的運營重點總結(jié)如下圖所示（企業(yè)階段、規(guī)模、行業(yè)等存在差異，運營重點也會有差異）：

◇◇◇  領導力提升三  ◇◇◇

科學方法，效益當先！

企業(yè)的領導層提升自我的領導力，能夠更好的帶領團隊打勝仗，除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力、掌握一定的規(guī)律外，還需要掌握一定的方法和工具，而領導力三要素、四環(huán)方法論（管事的方法論）、執(zhí)行四步法（管人的方法論）是三個簡單而且高效的方法和工具，但作為領導必須持續(xù)堅持推行和運用這三種方法和工具才會產(chǎn)生效果。

一、領導力三要素：

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

(1) 建班子是一個系統(tǒng)工程，不僅僅是高層要建班子，而是層層建班子！企業(yè)乃至于企業(yè)內(nèi)部的組織都需要構(gòu)建核心班子，核心班子需要有共同的價值觀、需要能和一把手進行思想對話和站在全局思考、需要具備一定的戰(zhàn)略能力和學習能力；

(2) 想擊中目標就必須瞄著打，想成功就必須制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行到位。定戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)的目標正確、打法正確，并且有足夠的資源保障，有足夠的激勵保證；戰(zhàn)略四步法：目標、打法、資源、激勵；

(3) 所謂帶隊伍，就是招兵和練兵，把一群散兵游勇、性格各異的人捏合成一支具有共同價值觀、令行禁止、進退有據(jù)的隊伍，以便帶領這支隊伍攻無不克戰(zhàn)無不勝。

案例：李云龍如何構(gòu)建核心團隊（魏和尚：解救后吸引而來；孫連長：用五挺重機槍從別的隊伍挖過來；張營長：自己培養(yǎng)提拔起來，是打出來的；趙政委：上級委派而來。

二、四環(huán)方法論

是思考和解決問題的方法

(1) 先問目的：先問清楚目的，我們手頭50%的事是不會去做的！

(2) 及時復盤：沙盤上推演不出來的勝利，實戰(zhàn)中不可能打出來！

(3) 親手打樣：重大決策在全面實施前，找個小范圍，由一把手親自測試是否可行，效果如何，并總結(jié)出具體的實施辦法；

(4) 及時復盤：通過對已經(jīng)發(fā)生的事進行回顧，總結(jié)得失，經(jīng)驗教訓，從而掌握規(guī)律和方法。

三、執(zhí)行四步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設目標：在期初為項目或崗位設定清晰、可衡量、可實現(xiàn)的目標；

(2) 控進度：需要盯著下級一步步接近目標并隨時準備幫助下級達成目標；使下屬的方向、進度、有效性；

(3) 對照期初的目標結(jié)果進行評估，評估是否達成目標，按照期初的約定進行相應的獎罰；

(4) 理規(guī)范：制定流程和制度，逐步優(yōu)化我們的流程和制度。

◇◇◇  領導力提升四 ◇◇◇

對標樣板，自我超越！

▲華為干部使命