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◇◇◇智連萬物  慧領(lǐng)未來◇◇◇

▼環(huán)球資源世界經(jīng)理人：廣州站

▼環(huán)球資源世界經(jīng)理人：東莞站

出口系列論壇回顧：

2018年11月20日（廣州站）——11月21日（東莞站），由環(huán)球資源世界經(jīng)理人主辦的《智連萬物，慧領(lǐng)未來》出口系列論壇在東莞站圓滿落幕。遠(yuǎn)大方略雷志軍老師受邀出席該出口系列論壇，并做了《新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型》的主題演講。論壇話題圍繞政策解讀，供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈，專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)設(shè)計(jì)，跨境電商，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精益制造，智能制造等進(jìn)行交流探討。

《新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型》

《遠(yuǎn)大方略雷志軍老師演講》

01、企業(yè)戰(zhàn)略：“價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“成本戰(zhàn)略”

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要深入了解客戶需求，在關(guān)鍵成功要素上的持續(xù)投入，產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)持續(xù)提升；此戰(zhàn)略不適打價(jià)格戰(zhàn)。成本戰(zhàn)略，需要持續(xù)更新設(shè)備，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，持續(xù)供應(yīng)鏈成本控制，這階段的戰(zhàn)略不適合產(chǎn)品價(jià)值提升。

02、戰(zhàn)略選擇的四維法則

戰(zhàn)略選擇的方法論，首先認(rèn)清自身企業(yè)的基因，用戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及資源。中小型企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)中活著，很大部分原因跟第一股東，第二股東身上的“基因”有著非常大的關(guān)系，想做什么？擅長做什么？競(jìng)爭(zhēng)力是什么？在做戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，核心就是要問自己你擅長什么？不要逆勢(shì)而為，要順應(yīng)大自然規(guī)律而為。

03、企業(yè)商業(yè)邏輯圖

企業(yè)運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值更大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過較優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。

04、管理的三個(gè)層級(jí)

管事：個(gè)體戶，老板很厲害，重要的事情親自做；很累。

管人：核心能力圈基本形成，重要事情核心團(tuán)隊(duì)能夠承接。沒有時(shí)間總結(jié)，找到本質(zhì)，更沒有時(shí)間從源頭思考適合企業(yè)的機(jī)制建設(shè)。

管機(jī)制：掌握商業(yè)規(guī)律，給合規(guī)律不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)符合企業(yè)階段的組織模式，經(jīng)營管理機(jī)制，用機(jī)制驅(qū)動(dòng)組織效益、效率更大化。

◇◇◇沒有成功的企業(yè)——只有時(shí)代的企業(yè)◇◇◇

現(xiàn)如今隨著貿(mào)易摩擦持續(xù)升級(jí)、法律法規(guī)日趨嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境持續(xù)惡化 等，這些都是2018年大部分中國制造型企業(yè)共同面對(duì)的問題。那么，企業(yè)在2019年到來之前，如何適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正自身企業(yè)中短期經(jīng)營戰(zhàn)略？如何制定一套簡(jiǎn)單、有效的年度經(jīng)營計(jì)劃，并能有效的執(zhí)行落地？ 如何實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，來促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展呢？這些將是企業(yè)在迎接2019年來臨之前，迫在眉睫的問題。

Q：

通過課程，獲得什么價(jià)值？

A：

(1) 用一套系統(tǒng)的方法，給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；

(2) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您找到一套打敗對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略；

(3) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦，上下同欲，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

(4) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制、利潤增長；

(5) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)一次性把事情做對(duì)；

(6) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)；

(7) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行為一致， 能打勝仗。